火爆团队培训：行动，完美第二

    端午节前夕，我们进行了为期两天的拓展训练，公司领导非常重视，何经理亲自带队陪着我们一直到训练结束。
    说实话，没去的时候我并没有觉得能学到多少东西，结束后感觉两天的培训还是收获不少。
    这两天，我们做了好几个训练的项目，用心去感受了每一个项目，每一个项目都学到了不同的东西。

    同起同坐项目：是一个团队的每个人同时由坐的状态同时站起才算成功，一个或者一部分人站起根本不不算成功，所以团队成员要想同时站起，必须有默契，要想快速的站起，必须专心听口令，有分心或者不帮助就可能会慢。
    同起同坐，大家北靠，正好像个"人"字，大家要互相协作互相支撑才能完成这个团队的任务。
    横渡亚马逊项目：让我们学到了，在资源不足的情况下，要想出合适的方法，合理配置资源。团队成员要有奉献精神，我们的男队员都表现不错，用脚支撑一个女同事。要想成功，还需要细心和不断的练习才行。
    另外，我们队在都快到达终点的时候，前面一个队员跳的过急后面没有跟上，中间有间断，没有圆满完成，也导致了个别队员的抱怨，
    这时，教练指出这些抱怨没有任何作用，还会影响团队的凝聚力。我又学到了，团队中要控制负面的，影响团队精神的情绪。
    高空断桥项目：这是一个刺激、挑战和激发个人潜能的项目。在这个过程中，特别对女同事，真是一个大的挑战，有的不敢直腰，有的还要抓着绳子，有的下来后，脸色苍白。我个人感觉有安全措施不是那么害怕，跳的过程就是有点担心跳不过去，不过还好。人的潜能是需要发掘的，要创造条件，寻找机会。
    盲人方阵项目：这个项目我们失败了，我也发现了好多问题，这个项目中领导力责任在我，当我拿到的是一个"此项目时间是20分钟"，开始没有明白我们小组要做什么，没有把小组和团队合在一起考虑，后来才明白，这个时候组就开始做他们任务了，第二组也不明白做什么，问题出在刚开始没有明确好团队的目标，
    过程中也出现了，个别小组的团体主义，也没有咨询其它人，只把自己的任务看成是目标，没有考虑团队目标，所以出现沟通问题，还有出现越位执行，小组内也出现传达不明，不考虑盲人实际的情况，甚至发号向东，向西指令。
    另外讨论方法的时间过长，每个人一个意见，没有决策确定人。针对以上问题，解决办法：团队领导人，应该明确团队目标，有决定权，将团队目标与每个小组沟通清晰，把握执行时间，小组应该有组负责人对组员要沟通到位，以组员能理解的方式沟通。
    将小组任务讲清楚再执行，否则都在做无用功；执行的时候要坚守岗位，不能越位；执行过程，认真，聪明第二；指令下达要清晰，明确，标准。
    目标市场项目：很遗憾这个项目我们也输了。这个项目中首先暴露了自我设陷，我们原以为卡片是阿拉伯数字，直接设定的计划，结果去了才发现是字迷形式。回来后没有及时调整好利用好机会。三个团队都考虑pk，没有共享信息。过于追求完美，丧失了机会。

    总结：行动，完美第二。不能没有，计划应做好应对变化的准备。要合作也要共赢。
    风采项目：家里的-父母，一直为我们默默付出着，我们理所当然的接受着，并没有怀着感恩的心，尽力的去回报父母；
    风采。我们只看到了他们光鲜的一面，没有看到他们因为我们的错误所需承担的责任；我们每个人无论是在生活还是工作方面都应该全力以赴，尽可能的减少错误，才不会让为我们而受苦。工作中要再认真一些。
    坎坷人生路：我体验了作为一个盲人被人帮助的过程。我们每个人在生活中都需要别人的帮助。当别人帮助我们时候我们需要感恩，需要将正能量传递下去。我们的感恩对像是我们的父母，和公司的领导。是父母生养了我们，我们只有好好工作创造更好的长期条件，才能让他们老有所依。感恩我们的公司，是它给了我们工作的机会，给了我们发展的平台。
    毕业墙项目：是一个必须依靠集体的力量才能完成的项目，很骄傲我们用是14分02秒，成为一个团队。这是所有人努力的结果。感谢那些作为人墙的队员，正是他们"俯首甘为孺子牛"的精神，奠定了成功的基石，我们才能顺利的通过；团队，不是群体，一个的团队必须具备团结、信任、协作。试想，如果没有即使被人把肩膀踩的血痕累累也心甘情愿的人梯，这将是一个不可能完成的任务；试想，如果没有全队人一双双高高举起保护的双手，可行的方案，团结一致，齐心协力也将没有这么好的结果。
    拓展训练只有短短的两天，但我的收获颇多。让我们都在工作中体悟，在体悟中受益，在受益后带入工作。衷心感谢公司的领导，给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富。

【服务器安全：刘海伦】