来火爆的第五个年头，在端午节当天，参加了两天一夜的培训，今年的主题是团队凝聚力训练营，让参加的每个人都为之奋进。撕哑的嗓音抵挡不住我们的吼声，室内的热烈气氛挡不住我们的激情。短短的两天中，每个环节都历历在目，现场的激情与热情，忘记了一切，只是全心投入到此次的培训中。

　　各个环节都让每个参加培训的人有了不同的感触。所有人一同经历了"潜能训练"、"士气展示"、"风雨同舟"、"风采"、"超人之路"、"真心英雄"、"钢铁是怎样炼成的"、"希望之灯"等环节。
　　团队分组中，很幸运我和工作上的搭档小贾一组。之所以称他为搭档，是因为我觉得他是我不可缺少的伙伴，在一起共事了三年，我们在一个部门，为同一个网站付出，这次分到一起很高兴又可以一起为同样的目标而努力。工作中，很难得有一些合作默契的伙伴。在团队组建中，他成为了团队的总经理，而我也成为了团队的人力资源负责人。这次是和工作中不同，工作中是他在配合我，这次是需要我去配合他并做好协调。我觉得无论是处于团队的哪个岗位，都应该为团队做一份贡献，努一把力。如果每一个人都能秉承着这种思想，所有人为同一个目标而奋斗，那么团队就是无往不胜的！团队组建中，需要总经理做出承诺，而我们团队总经理的承诺是输了要剃光头，这也让我暗暗下定决心，一定要全力以赴地去配合。直到环节里，心里有种预感，觉得似乎差了那么一点，很有可能就输了，拉大锯时，一边拉，一边掉眼泪，不是觉得要输了，是心疼总经理的惩罚。
　　此次的培训中，我们所在的团队输了，培训已经过去，重要的不是输赢，而是从中吸取了什么教训，为自己积累了什么经验。

　　共同的目标
　　俗话说，有志之人立长志，无志之人常立志。部门内部的工作，一定要有明确的目标，这次在培训的超人之路环节中，每个人都定立了属于自己的工作和生活目标，同时也做出了承诺，制定了奖惩措施。作为一个部门的带头人，不仅仅要做的是时刻关注团队目标，并且不断地提醒大家要完成目标，同时也要关注团队中的每一个人实现目标的过程，关注每一个人的成长和进步，整个目标能在即定时间内完成。

　　合理地分工
　　每个人有每个人的性格，在长时间内部门工作的相处中，每个人的优点和缺点都暴露出来，要根据工作的实际情况，进行合理的分工，让每个人都能胜任自己的工作，并且能很好地完成。

　　彻底的执行
　　即定工作的安排，就一定要彻底的去执行，并且一定要认真检查各个小细节，有什么缺陷或不好的地方，一定要不留情面的提出来，不要认为会挫伤了某个人的情绪，其实只有这样才能让每个人知道自己的差距在哪里，往哪方面去努力。
　　这次培训中，回顾每个环节都有让自己学习与感悟的地方。整体看来，自己确实太急躁了，不够冷静，不够理智。团队中没有获胜，从队员中的状态中就能看到，只有一部分人是在积极主动地承担责任，而其他一部分人就是在配合，而且有的配合度不高，甚至有负面思想。在工作中也是如此，如果只有领导和个别积极的人一厢情愿的热情，而没有在短时间内调动其他同伴的热情，那么目标的完成，也许就只是一个笑话而已。任何一个团队目标，都需要所有人共同完成，任何一环都不能疏忽，这样才能超越目标。

　　从培训回到工作，把培训当中我们释放出来的热情带到工作中来！6.7.8月的目标已制定，号角已吹响，收拾行装重新出发，结果如何我们拭目以待！

　　【中国农化招商网：卢晓平】