前言:八年的探索,八年的奋斗,八年的执着与成长。八年,这是一个什么样的概念,中国人八年抗战拯救了一个民族,火爆网八年的成功与失败,八年的泪水与喜悦,八年的全力以赴,锻炼成就了一批火爆人。
推广部:有风的地方有他们,有雨的地方有他们,烈日炎炎下能看到的还是他们。
业务部:一部电话一张嘴,承受着诸多的刻薄刁难与不理解,却为商家搭建了一座坚固的利益桥梁。
技术部:细心、用心、耐心的完善一个又一个的单子,在别人下班吃过晚饭后,他们还在工作岗位上坚持,不辞辛苦!
每一个人的付出、努力筑成了火爆人,诠释了火爆精神!
自我成长:在公司八个月来,从一个习惯了自由懒散的人,变成了有时间观念,有团队意识,有规划,有责任感的火爆人。非常喜欢这样一句话“人不会因为知道而改变,只会因为受到了刺激,产生了触动,形成了落差才会改变”。一个环境可以改变一个人,甚至影响一个人的一生。感谢这一路走来遇到了火爆网,遇到了他们。
团队成长:火爆食品大讲堂,我是在第二期安徽合肥站加入到这里的。部门刚起步,大家都在摸索中前进,厂家问题,经销商问题,签到问题,会场问题,酒店问题。这个过程就像走在一个宽阔的大路上,路上却有很多大大小小的坑,团队一路走来遇见一个填一个,越走越平坦。只要路子修好了开什么车都可以,想怎么开都舒心。在公司混日子,终伤害的只能是自己。公司不会因为你一个人损失太多,而自己失去的却是青春,和成长的机会。团队在成长,团队的每个人都在成长。人人都或多或少的有问题,但是食品大讲堂正在努力趋向完美。
项目问题与建议:
1.签到处:会议中忙乱的环节就是签到,人多事多,来签到人员时间集中,位置集中,他们对签到流程又不熟悉,一处乱就处处乱。归纳起来签到处就分两块,一是来员签到,二是住宿派房,所以要想让现场看起来井然有序就把签到和派房分开,拉开距离。签到和发参会证放在一起,签过到以后如果住宿就发一个参会“人数卡”,不住宿的签到后直接领参会证,住宿的凭参会人数卡到派房出安排房间。在签到处和派房处各立一个牌子“为节约大家时间请自觉排队”在视觉和听觉上给他们的行为做提示。
2.酒店:参会人员大部分关心的一点就是酒店住宿问题,安排了住宿他们就不会有太多的问题了。酒店预订就成了一个问题,这个过程我不是太清楚,正常情况下到不能安排的也就一小部分人,酒店能预留的就预留,不能预留肯定有方法多多少少也可以预留几间。签到中房间确实用完的。可以给需要住宿的发一个纸卡“需派房,几点到会场或签到处领取房卡”安了他们的心,也不至于总是担心和询问。然后相关人员就可以去找房了,或者处理派过房又不住宿的房间。
3.会场。其实在会场就是无关人员发放资料和产品,这个需要工作人员不停的巡视,劝告,收缴。建议在会场门口立一个提示“为每个参会人员的切身利益安全,非参展企业勿发放任何资料和产品”,给以警告。
4.邀约。控制参会人数,提高参会质量。给经销商讲清会议性质和流程是必要的,确定了意向客户,然后就需要我们再三确认和把控邀约对象,控制自己的自私心理,这是一个问题。
把专业的事给专业的人干,叫做术业有专攻。食品大讲堂会越来越专业,以后的路会越走越好。
工作理念:用心、耐心、细心。趁自己还年轻给自己一个牛逼的机会!
结束语:要么全力以赴,要么走人!这句好虽然我只能做到一半,但是还有这样一句话我非常喜欢“如果有一天你要离开,请带上你的荣誉!”
【火爆食品大讲堂:宋信】