白沙湖的两天培训，已经告一段落了，带来的影响却是无法忘怀的。这种身临其境的感觉，触动心弦。物虽小理在真，事虽小理却清，人虽累心却明。
    实话说我是第一次参加这么多人的培训，但是正是因为人多，这一次才能看问题看得这么敏感，或许跟工作后的心态不断的改变也有关系，在这个社会上行走，一个人的力量终究还是太渺小了，大丈夫有所作为，当不拘小节，话也不是没有道理的。一个团队的融合，都必须要经历第一步包容，这点做不到这个团队就不是合格的，团队里没有相互的“排毒”这台机器是跑不远的。
    在我看来这次的培训，还是要我们在工作和生活中，如何更好的去争取团队的配合，更好的利用自己的优势，让自己所在的团队更加的团结。一系列的问题，难关摆在我们眼前，我们清楚的认识到自己的力量是有限的，团队的力量才是王道。
    共建家园是我参加培训的第一个项目，项目的规则我是不知道了，我只知道自己整整站了好长时间，非常的规矩，连带着自己的小组所有成员，都非常的配合的站了同样的时间，最后我非常的郁闷，因为我根本就不明白这个游戏的内容是什么意思，总觉得有些意思不完整，可是根本没有想到去找其他的小组问问去，这是一个大的方向性的错误，没有大局观的、长远目标的团队，同样不合格。这好像在生活工作中使我们经常性遇到的问题，只是我们没有或者不好意思去正视这个问题而已。当然没有这种想法的人注定他不会有多大作为，因为他找不到自我。

    第二个项目的核心内容，要求我们团队在明确一件事的时候要有明确的分工，各自在各自的岗位上做好自己分内的事，就是对集体最大的帮助，领导者看待问题要全面、长远。
    团队在前进的过程中，一定会有这样那样的问题出现，有时候你的个人能力，会是个很好的灯塔。
    高空断桥是第三个项目，这是释放一个人的胆量和魄力的时候，团队在进步，你如果还在原地踏步，就只能被淘汰，这是铁的规则，当然这进步的时候可能会影响到你的习惯和思维定势，但是你只有跨出这一步了，才会知道自己到底有没有能力去完成挑战，如果连面对的勇气都没有，这才是最大的悲哀。

    第四个的项目进行的时候我只觉得自己像个小孩，什么都不知道的小孩，看着那些个卡片，最后的结果是你只能记两个，出来的时候大家总结探讨，才会有结果，否则只有失败。过程的意义才是主题，你要做一件事情或做某项投资，你要先看清楚路，找到方向才可以，而且必须要考虑到最坏的打算。错误的还要知道取舍，该放手的时候绝不手软。
    第五个项目是所有的新员工一起的，这个项目的意义我理解成这样，一个人对自己的定位，会影响到团队的整体利益，而团队中一个人的疏忽，直接决定了这个团队的生死，决定了领导者的要承担的后果。作为领导者是需要魄力的，你没有这个承担后果的魄力，你就踏不过前方荆棘，有时候不是你的错你也要去面对。作为员工来讲，责任和换位思考显得尤为重要，确实有些人会觉得自己想的有些多余，这也不能怪他们，因为一个人的思想境界，决定了他的成就，但是我还得想说的是，如果我是团队中的人，我绝对坚决把这种人踢出去，等到他自己的思想认识到了，再谋出路。思想认识不到自生自灭去。
    总结来说就是，团队中领导要多想，员工要负责，领导要有目标，员工要有干劲，领导要敢做，员工要敢动。亲爱的你，认识到这些没有。

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