曹：我准备辞职了；
我：啊，为什么？
曹：因为个人原因，我准备把网站交给你；
我：为什么这么突然，我还没有做好准备；
曹：没事，相信你，慢慢来。
我：我压根不知道怎么带团队，技术方面很多问题我还需要学习，你走了，心里一点底也没有；
曹：带团队记住了，无论什么时候都不要做对不起兄弟姐妹的事就行了；
我：那网站呢，我刚转美工，对网站，压根一点也不熟悉；
曹：网站，多给其他主管沟通，不懂的问领导就行，对待网站，像对待自己的孩子一样，相信是没有问题的。
……
不知不觉这样过一年了，这一年，有欢聚、有分别、有痛苦、有欢乐；这一年，每一次成长都是刻骨铭心；每一次沮丧都有我的兄弟姐妹们的鼓励；每一次的感动都如此触及灵魂，如绢细流……正是有兄弟姐妹的理解，兄弟姐妹的鼓励，兄弟姐妹的宽容，正是有这样一个团队，我坚持下来了，一步步踏下一个又一个坚实的脚印。
作为项目的负责人，一点经验都没有的我，头顶的压力一下子增加了很多，压力来自很多方面：
1、公司下达指标刚性量的要求；
2、同级其他主管业绩突出表现带来的竞争；
3、团队共同奋进过程中不和谐因素带来的阻力。
这3条几乎每天都会遇到，对于要强的我，任何一方面我都不甘落后，终我还是坚持下来了。
2015年，我们信心饱满、不言辛苦、不辞劳累，我们已经做好了准备，因为我们的目标只有一个，让火爆农资网声名鹊起、永做农资界的。
下面我就谈谈这一年我带团队的感受，首先来说说我的兄弟姐妹们，我们不仅是同事，更是家人，兄弟姐妹们面对繁琐单子的时候，工作上遇到难题的时候，受到挫折的时候，一定要安慰、鼓励、必须时间提供帮助，不能让自己的兄弟姐妹们感觉无助，我的理解、鼓励和支持是兄弟姐妹们满血复活的救赎之音，我知道兄弟姐妹们需要我的鼓励和理解。
其次，培养新人是打大胜仗的前提和保障。一个好汉三个帮，不培养员工、不培养团队、累死自己也干不好。因此，工作中一定高带着自己的兄弟姐妹一起成长、让他们去干工作、不要剥夺他们成长的机会，更不能自以为是，不放心别人去做工作。授权加授压，带教是关键；工作中，先让他协助你的工作，逐渐培养，慢慢放手，让其独立去做，但要带教和把关。
细节决定成败。大事和关键的细节一定要亲自把关，不能做甩手掌柜。作为项目的负责人，需要考虑和避免万一哪个环节出了问题，而影响到结果的可能。所以，大事和关键细节一定要亲自把关，准确无误再执行。因认真和细心不够造成的不良后果，即便直接责任是别人，主要责任还是我这个项目负责人。我认为团队的成长要从失败中总结经验，不能在同一个坑上跌倒多次，事后，总结经验教训，放下思想包袱，调整心态，过去的就让他过去吧！
，还要给我的兄弟姐妹们共勉，努力是对自己负责，主动承担是给自己争取成长机会，你自己混日子，对自己损失是100%，对团队只是一小部分而已。你用心工作、全力以赴的干，真诚待自己的兄弟姐妹，能力、尊重、收入、地位、好的生活都会随之而来；如果不用心、不努力、混日子，终伤害的是自己，能力、收入、发展机会也都会离你而去。越努力、越幸运，积极主动、大量行动、老天助你成功！
送给兄弟姐妹们一句话，兄弟姐妹们：做梦虽易，做成不易，对自己负责才能为你的团队、你的家人负责，且行且珍惜，农资网的兄弟姐妹们，有你们真好！
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