9月23日下午，北大荒集团发展战略部组织召开集团“三库一中心”体系建设工作调度及推进视频会议，按照集团总体工作安排，有针对性地部署“三库一中心”体系建设需要重点推进的十项工作。
9月23日下午，北大荒集团发展战略部组织召开集团“三库一中心”体系建设工作调度及推进视频会议，按照集团总体工作安排，有针对性地部署“三库一中心”体系建设需要重点推进的十项工作。
会议听取了各承载主体近期工作推进情况汇报及粮食交易中心组建思路和相关建议，进一步明确集团各相关部门和产业公司的功能定位、职责分工和重点任务。会议要求各单位深刻理解“三库一中心”战略对集团高质量发展的重要意义，提高站位，全力以赴推进“三库一中心”体系建设。要坚持规划、统筹谋划、协同高效、循序渐进、突出主体的原则，确保各项工作沿着正确的方向落地达效。要扎实有序推进集团“三库一中心”体系建设，坚持“整合现有、稳慎并购、规划新建、稳中求进”的原则，加快整合产地供应库；积极主动与国家粮食和物资储备局及所属科学研究院沟通，依托政策导向和科研团队优势，打造物流节点库，协同布局城市分销，全面谋划粮食交易中心。要注重采纳主管部门和科研机构的建议，尤其是物流节点库的选取和城市分销库的布局，要多听取并采纳国家粮食和物资储备局科学研究院专家全局性、前瞻性、关键性的意见。
会议强调，各承载主体单位要抢抓政策机遇，积极主动作为，成立“三库一中心”体系建设工作领导小组专班推进，聚焦重点难点问题，细化分解，分区分类推进“三库一中心”体系建设。
集团党委改革办（脱困办），集团发展战略部、财务管理部、科技信息产业部、企业管理部、合规风控部（法律事务部）、资源资产管理部、营销部、哈尔滨有限公司负责同志、北大荒商贸集团、北大荒粮食收储集团、北大荒粮食集团、九三集团、北大荒食品集团、北大荒米业集团、北大荒完达山乳业、北大荒信息公司相关负责同志参加会议。