日前，重庆粮食集团传来消息：通过持续推进供给侧结构性改革，该集团在2019年实现扭亏为盈后，今年1月-9月在疫情影响下，依然全面完成粮油市场保供稳价任务，实现营业收入35亿元，营业利润同比减亏达59%。
日前，重庆粮食集团传来消息：通过持续推进供给侧结构性改革，该集团在2019年实现扭亏为盈后，今年1月-9月在疫情影响下，依然全面完成粮油市场保供稳价任务，实现营业收入35亿元，营业利润同比减亏达59%。
重庆市多个市属国有重点企业，在供给侧结构性改革方面均效果明显。其中，重庆能源集团重组企业和转型企业生产经营状况持续向好，新组建的渝新公司已连续两年盈利。
重庆轻纺集团资产负债率连续5年下降，重庆化医集团天原集团连续3年实现盈利……
去产能、去杠杆、降负债，剥离企业办社会职能，解决历史遗留问题……党的十九大以来，重庆市属国有重点企业面对复杂的市场变化，攻坚克难、奋力突围，成效斐然。
去产能让步子轻快了
“十三五”时期，全国钢铁和煤炭产能过剩，亏损严重，这时的重庆能源集团经营十分艰难。
在市委、市政府和市国资委指导下，能源集团艰难而坚决地推动供给侧结构性改革。首先要做的就是去产能。2015年－2020年，该集团共关闭退出31个煤矿，去产能979万吨；关闭4个火电厂，淘汰落后产能11.5万千瓦。同时，通过对煤矿实施机械化、自动化改造，原煤单位生产成本下降51元/吨。同时，能源集团针对产业结构短板，加大了清洁能源项目开发建设力度和技术创新投入力度，推进全员劳动生产率提高近10万元/人。
与能源集团同步推进“三去一降一补”的，还有重庆轻纺集团。近年来，该集团通过市场化处置、征收变现等方式，处置存量公司股权和土地房屋资产累计变现收入超过17亿元，租赁盘活土地房屋面积超过26万平方米，为产业结构调整和高质量发展提供了资金支撑，也为解决融资难、融资贵问题提供了有效途径。
重庆化医集团则按照“集中管理、分类处置、落实责任、积极盘活、加大土地应收账款的催收”的思路，截至2019年底已盘活土地资产约48.84亿元，房屋资产约1.47亿元，尾款催收收回约1.82亿元。
结构调整使发力更准了
按照专业化思路推进组织及产业结构调整，是国企供给侧结构性改革的重要环节。对此，重庆一些市属国企可谓颇有心得。
近年来，重庆粮食集团经过一系列重组调整，与政策性粮食储备职能相关的资产和人员全部进入储备粮公司。粮食加工主业优质资产和人员进入批发市场公司，油脂加工主业优质资产和人员全部进入凯欣油脂公司，其他“优质资产”经营管理职能及相关人员则集中归口于益欣实业公司。目前，“重粮”“人和”品牌小包装大米已占重庆区域终端市场10%的份额，“红蜻蜓”品牌食用油已占重庆区域终端市场三分之一的市场份额。
重庆化医集团的运作同样可圈可点。以天原集团为例。该企业近年陆续引进了一批耗氯耗碱、耗氢耗酸等项目，提出“3+1”产业生态链；2019年，天原集团与引进的战略投资者确定了“先合作、后融合”的基本思路，签订了分步实施的战略框架协议以及配套意向协议。
接下来，天原集团实施了一系列紧锣密鼓的动作：完成对所属企业腾泽化学的整合，拟分3个板块实施资产盘活、部分债务清偿、产业链延伸的改革路径已基本确定；以科技研发、引资合作及盘活闲置资产为平台，稳步推进固体光气、光引发剂等生命科学及新材料产品……
组合拳让“僵尸企业”变少了
对正在推进供给侧结构性改革的国企而言，“僵尸企业”算得上“老大难”。对此，重庆市属国有重点企业不等不靠，而是多方突围，通过一揽子手段攻克难点。
重庆轻纺集团组建时存量企业多、规模小、产业分散、竞争力弱。近年来，在市国资委指导下，该集团拿出股权转让、关闭注销、吸收合并、司法破产、集中管理等组合拳，加大无市场竞争优势的企业退出力度。
2016年来，该集团累计处置“僵尸企业”92户，另完成政策性破产企业及其分支机构工商注销约120户。减少留守人员61%，降低管理费用40%以上。
在剥离企业办社会职能方面，重庆国企也逐渐摸索出一条行之有效的方案。
近期，化医集团在企业物业移交、退休党员组织关系移交等社办职能剥离等方面，就不断取得新进展。其中三供任务23637户，维修改造完成率100%，物业移交26332户，维修改造完成率100%。该集团还相继完成了长化职工医院、建峰职工医院、建峰育儿园、建峰技校的剥离。
重庆能源集团克服了点多、面广、总量大、矛盾突出等困难，全面完成退休人员社会化管理移交和市政设施移交，涉及退休人员75656人，占重庆市属国企移交总量的26%；“三供一业”已完成改造移交，水、电、气、物业移交量分别占重庆市属国企移交总量的66.6%、66.6%、84%、28.4%。