在大同当地，方家铺子成立专项服务公司，大批具有丰富种养经验的新农匠，多次深入菜地田间，科学指导农户生产，并将他们的经验优势放大，形成集群效应，逐步建立品牌意识。为了扩大大同黄花菜的品牌度，方家铺子利用自身销售渠道优势，将扶贫商品逐步覆盖自有门店和合作门店，包括线下永辉店铺、中石化易捷便利店等；在线上，方家铺子京东旗舰店、天猫旗舰店等都将“大同黄花菜”作为重点商品进行推广，仅京东店铺月销量达10000件；为了更好普及黄花菜食用知识，方家铺子还利用各种自媒体和外部渠道，科普黄花菜食用常识、营养贴士、烹调菜谱等；在北京数十万辆出租车，方家铺子常年投放《生活有方》杂志广告，通过明星试吃、达人推荐等方式向城市人群宣传扶贫产品。
在迎来中国共产党成立一百周年的重要时刻，我国脱贫攻坚战取得了全面胜利，方家铺子作为一家百年企业，多年来依托企业产业链条，将企业发展与脱贫攻坚有机融合，企业帮建、企业帮产、企业帮销，着力支持贫困地区脱贫产业发展，走出一条“企业+贫困县+产业基地+贫困户”联动发展的新路子，以实际行动在这场全国大规模的脱贫攻坚战中贡献力量。
授人以渔 品牌为本
在中国脱贫攻坚的战场上，全社会广泛参与，方家铺子作为民营企业积极承担社会责任，踊跃投身脱贫攻坚；在这个过程中，方家铺子摸索出宝贵的扶贫经验——必须以品牌化为核心，以品牌来提升产品溢价，来改变扶贫产业徘徊于低附加值的现状，帮助扶贫产业真正地走向市场。
方家铺子
2019年7月，在“成龙·大同黄花订货大会”上，方家铺子以3600万的订货量成为星光行动的标王，同时推出从采收到销售一条龙帮扶计划，帮助约1000多户贫困户解决黄花菜销量问题，助力大同政府将“黄花之乡”的特色名片响彻全国。
在大同当地，方家铺子成立专项服务公司，大批具有丰富种养经验的新农匠，多次深入菜地田间，科学指导农户生产，并将他们的经验优势放大，形成集群效应，逐步建立品牌意识。为了扩大大同黄花菜的品牌度，方家铺子利用自身销售渠道优势，将扶贫商品逐步覆盖自有门店和合作门店，包括线下永辉店铺、中石化易捷便利店等；在线上，方家铺子京东旗舰店、天猫旗舰店等都将“大同黄花菜”作为重点商品进行推广，仅京东店铺月销量达10000件；为了更好普及黄花菜食用知识，方家铺子还利用各种自媒体和外部渠道，科普黄花菜食用常识、营养贴士、烹调菜谱等；在北京数十万辆出租车，方家铺子常年投放《生活有方》杂志广告，通过明星试吃、达人推荐等方式向城市人群宣传扶贫产品。
在品牌发展方面，方家铺子打造“1+N”品牌战略，以“方家铺子”为母品牌，并根据产品类别和市场划分，重点打造“天南地北”、“良品堂”、“有机人家”、“本草有方”等子品牌，为“农产品上行”提供品牌基础。
农产品在过去漫长的时间内都是农户依据经验进行种植，按“筐”售卖。没有科学化生产、没有明确的等级区分，更没有实现标准化销售。这些都需要终端进行分拣，区分大小、颜色、按不同的价格进行不同级别的的分类。
方家铺子建立了与中粮等央企集团同等标准的9S产业链管理体系，从源头把控产品品质，从基地、选育、种养、管控、采收、储运、选料、加工、服务九个环节严格把关，对产品质量进行全程把控，实现全产业链管理，通过技术帮扶和品质管控，帮助农户提升农产品品质，从源头提升产品竞争力。通过精细的农产品等级分类，形成更加有针对性的市场划分，产品销路。
同时，方家铺子在全国建立20大原产基地，覆盖优质食材的核心产区，通过技术帮扶和定点包采政策与农户建立了牢固的合作关系。在农作物成熟时节，派专人前往对品质进行把关，拒绝农药残留、人为防腐剂添加。通过减少中间环节，把控品质。
2017年，方家铺子斥资2亿元打造百亩生态农业园，推动品牌“加工+仓储+物流+农业产业孵化“一体化进程，同时也为农产品标准化生产提供了基础，实现了农产品从生产到加工再到销售的完整闭环。
为了帮扶到更多的农产品，百年方家铺子在线上、线下精耕细作，不断加快渠道布局，包括电商、电视购物、KA商超、自营体验店、大宗团购等，同时发力新零售，入驻中石化易捷、盒马鲜生、超级物种等超万家门店，借助成熟的运营经验和丰富的渠道资源，形成一条完整的农产品孵化生态链，加速实现“农产品上行”。
来源：方家铺子官网