2020年，一场疫情按下了社会经济的暂停键。本应该走亲访友的春节，人们都选择宅在家里。走亲访友、聚会几乎全部取消，线下餐饮行业全线停摆，大部分食品饮料消费需求被压制，相关企业受到巨大冲击，饱受前所未有的压力。作为国内的植物蛋白饮料品牌，养元六个核桃和中国市场上无数企业一起迎来了这个非一般的2020年。
2020年，一场疫情按下了社会经济的暂停键。本应该走亲访友的春节，人们都选择宅在家里。走亲访友、聚会几乎全部取消，线下餐饮行业全线停摆，大部分食品饮料消费需求被压制，相关企业受到巨大冲击，饱受前所未有的压力。作为国内的植物蛋白饮料品牌，养元六个核桃和中国市场上无数企业一起迎来了这个非一般的2020年。
和市场上无数饮品品牌一样，养元六个核桃也不可避免受到了“黑天鹅事件”的冲击， 然而，塞翁失马焉知非福，黑天鹅事件打开了2020年的大门，同时也在无形中让一些品牌和产品站在了市场的风口。
对于植物蛋白饮料市场而言，黑天鹅事件大概率让该行业的品牌产品，站上了风口。
一方面，疫情影响必然是暂时的，从长期来看，由于疫情使得人们对健康问题更为关注，加之伴随消费升级而来的消费观念改变，将使得以植物蛋白饮料为代表的健康饮品获得更大规模爆发和发展则是必然的。
另一方面，疫情加速了行业洗牌，一些植物蛋白饮料小企业或因无法承受疫情重压而破产，对在核桃乳细分市场占据80%以上市场份额的养元六个核桃而言，则不失为一种机遇。
在危机与机遇并存的状况下，养元六个核桃开启一个比往年更积极冲刺的年份。在2020年伊始，顺应消费潮流，加速了产品创新和多元化步伐，在营销策略、渠道变革等方面做出了积极应对之姿，保留传统渠道的优势前提下，发力互联网，以谋求新的增长和发展。
加大科研创新投入，打造多元化产品矩阵
快消品市场正在完成从“产品为主导”到“消费者为主导”的转变，伴随着消费者时代的来临，新消费主力群体需求逐渐多元化、消费心理呈现求新、求变的趋势，品牌必须通过技术创新，不断开发满足消费者需求的各类新产品，才能推动市场规模的不断扩大。
作为一家老牌植物蛋白饮品企业，养元深谙市场风向。据了解，近年来，养元饮品的研发成本持续上升。2019年年报数据显示，2019年养元饮品研发费用为5,660.10万元，同比增长163.71%。与研发成本成正比的是，养元饮品的老品升级及新品研发数量，正在塑造多元产品矩阵，满足不同人群个性化消费需求。
据了解，2019年下半年起，养元饮品已经开始在持续做大做强核桃健脑饮品产业的基础上，着力创新、升级具有营养、功效、美味的人群细分产品，如针对老年人的无糖六个核桃，针对学生群体的“易智状元”以及针对儿童的升级产品“智汇乐源”等。
2020年，透析市场需求的养元饮品将陆续推出如潮牌“六个核桃+”系列、绿色健康“植物奶”、“植物酸奶”系列、智慧分享“1L利乐装系列”等多款创新型新品。不断丰富六个核桃的饮用场景，以抓住更多消费人群，发力成为健康饮品的标杆。
其中，“六个核桃+”系列是为了满足当代年轻人追求口感、高颜值、新奇的消费新需求，未来，六个核桃将持续进行“+系列”新品的价值开发；而创新推出1L利乐装规格产品，旨在解锁家庭聚餐、餐饮等更多消费场景，满足更健康的“全家同饮”诉求。
推进品牌年轻化战略，营销渠道变革
疫情之下，消费场景和消费主力群体都开始发生变化，由线下到线上，消费者主力群体变成80、90等年轻一代，品牌如何与自己的消费者沟通接触，以更具亲和力和新鲜好玩的消费体验打动消费者，成为快消品品牌必须迎接的挑战。
作为植物蛋白饮料市场的龙头，养元六个核桃积极推进品牌年轻化战略，从产品包装、渠道触达以及营销方式上进行变革，积蓄新的品牌势能。
视觉是品牌的重要构成部分，养元六个核桃已经连续多年推出高考主题的特色包装，今年“高考加油罐”以幽默轻松的互联网语言，为高考学子加油打气；而新品“六个核桃抹茶+”更是大胆使用了清新的绿色，在终端识别性更高。
在渠道方面，养元六个核桃在保留传统渠道优势的基础上，启动营销模式升级战略，全面推进渠道数字化变革，形成经销商业务可视化、售点管理和流程标准化、消费者链接精准化、全链渠道内容一体化，实现整体市场运营能力的增长。在快速完成全国便利店连锁覆盖的同时，持续做大线上线上电商、KOL红人直播、社群团购等新兴渠道，实现线上线下、社区渠道的多向联动。在品牌营销上，养元饮品将在2020年加速互联、移动互联领域布局，持续通过话题营销、IP联名等多样化内容、传播方式与新一代消费群体沟通，实现品牌价值的高效认同。
2020年充满挑战，但危机中也孕育着希望，养元六个核桃将坚定以消费者为导向，通过科技赋能，营销助力，渠道铺路，完成品牌战略升级，为新的飞跃蓄势。