1月4日上午，北大荒农垦集团有限公司召开2021年次总经理办公会暨重点企业监管工作会议，设立工作专班对六家直属企业和四个农场实施重点监管，安排部署脱困攻坚工作。
1月4日上午，北大荒农垦集团有限公司召开2021年次总经理办公会暨重点企业监管工作会议，设立工作专班对六家直属企业和四个农场实施重点监管，安排部署脱困攻坚工作。北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙出席会议并讲话。他强调，要坚决贯彻落实集团党委加强重点企业监管的工作部署，深刻认识推进重点企业脱困的重大意义，直面存在问题，切实强化经营管理，以刮骨疗伤、猛药去疴的决心，坚决打赢重点企业脱困攻坚战，努力开创北大荒市场化、企业化改革新局面。
北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理武安主持会议，并宣读了《北大荒农垦集团有限公司关于做好重点企业监管工作的通知》。集团领导王贵、郭宝松出席会议。
杨宝龙通过对三项应收款、利润总额、资产负债率等指标数据对比，分析了重点监管企业经营发展存在的若干问题和根源，对症开出了各被监管企业脱困攻坚的“良方”。他指出，当前，北大荒集团的主要矛盾，是国家战略对北大荒集团的急切期待与北大荒经营管理粗放和发展不可持续之间的矛盾，矛盾的主要方面，是一些重点企业陷入困境。要深刻认识重点企业脱困攻坚是集团党委的集体意志，要坚定信心决心，正视企业存在的危机，敢于直面问题，妥善处理各种复杂矛盾，举全集团之力打赢重点企业脱困攻坚战。
杨宝龙强调，要深入分析，背水一战，打一场不留退路的企业脱困攻坚战。要围绕集团“三大一航母”发展战略和“1213”工程体系建设，对标世界企业，重新审视和确定企业发展战略，强化战略管理意识，确保战略落地实施。要科学制定“十四五”规划，加快补齐管理不强、营销落后、人才短缺的短板，加快补齐农(牧)场增收渠道单一乏力、龙头企业和基地之间脱节、资源资产整合挖掘不够的短板，要加大力度解决直属企业负债率高、经营管理不善、廉政风险高等问题。要明确目标挂图作战，三年内彻底解决三项应收款问题，将资产负债率降到合理区间。要突出重点，落实责任，逐个企业、农场个性化制定实施方案，找准坐标、选准方位、瞄准靶心、精准发力。
杨宝龙强调，要健全公司法人治理结构，建立科学的内部管理架构，形成自上而下的高效率组织体系。要坚决推进三项制度改革，坚决落实主业界定，坚决压缩管理层级，坚决到底，坚决开展清欠，坚决盘活低效资产，坚决落实“四三管控”，坚决推行“三三文化”，通过一系列行之有效的管控举措，实现重点监管企业扭亏增盈，切实提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
集团董事会秘书、总经理助理，驻集团纪检组，集团党委工作部、改革办、巡察办，集团发展战略部、财务管理部、审计部、资产管理部、企业管理部主要负责同志，相关企业主要负责同志在主会场参加会议。
来源：北大荒集团官网