1月31日上午，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙主持召开集团新建企业组建运行情况汇报会，专题听取集团新建企业法人治理结构、班子配备、组织架构、制度流程、三重一大、三项应收款、业绩目标等情况汇报，研究部署下一步工作。
1月31日上午，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙主持召开集团新建企业组建运行情况汇报会，专题听取集团新建企业法人治理结构、班子配备、组织架构、制度流程、三重一大、三项应收款、业绩目标等情况汇报，研究部署下一步工作。杨宝龙强调，要按照集团党委的决策部署，充分认识新建企业的重要性和必要性，聚焦把握新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，勇于改革创新，强活力、精管理、增效益，围绕“1213”工程体系、“32366”任务体系，树立信心、加快步伐、敬业拼搏，全力打造具有核心竞争力的质量效益型企业，切实肩负起为集团打造“三大一航母”、建设国际化新型粮商、保障国家粮食安全提供支撑的使命担当。
杨宝龙对集团新建企业所取得的成绩给予充分肯定，就企业发展中存在的困难进行逐一点评，并对下一步重点工作进行分析指导。他强调，要增强推动转型发展闯市场的紧迫感，着眼打造具有综合竞争优势和价值创造力的企业，建立健全法人治理结构，规范决策运行机制，科学设置部门机构，完善制度流程，强化科学管理、目标管理、精细管理，持续改善企业盈利能力，加快推进企业重组和资源整合，培育壮大新动能，为企业转型发展赢得主动。要切实担负起支撑集团战略落地的重大使命，精炼管理团队，建立薪酬和绩效挂钩的激励约束机制，着眼解决原有企业文化与企业发展的融合，抓住企业发展的窗口期机遇，发挥新建企业的技术优势、资源优势、人才优势，为集团推进“三大一航母”建设提供坚强保障。
杨宝龙强调，要盘活各种闲置资产，加快推进专业化战略重组，形成实际控制力，运用市场理念和手段，从战略全局出发，做好顶层设计，坚持长远利益与当下利益相统一，实现内部共赢、产业协同。要全面加强数字农服、云计算、基础软件等信息技术的研发与应用为企业赋能，形成具有北大荒特色的大数据标准模式，建立大数据资产运行管理体系，进一步实现数据资产化。要及时转换自身角色，加快内部融合一体运行，围绕集团党委核心工作和战略规划，拓展更多市场化业务，加强策划与营销，为集团高质量发展凝聚强劲动力。
会上，北大荒牧业集团、北大荒食品集团、北大荒建投集团、北大荒信息公司、北大荒融媒体发展有限公司负责同志分别汇报了相关工作。
集团总经理助理，集团党委工作部、改革办，集团人力资源部、财务管理部、企业管理部、资产管理部负责同志参加会议。
来源：北大荒集团官网