4月24日上午，北大荒集团召开直属企业首席利润官工作会议，回顾总结前一阶段工作开展情况，研究部署下步工作任务。北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙出席会议并讲话。
4月24日上午，北大荒集团召开直属企业首席利润官工作会议，回顾总结前一阶段工作开展情况，研究部署下步工作任务。北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙出席会议并讲话。他强调，要不折不扣地落实集团党委各项决策部署和工作要求，以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加扎实的作风，聚焦主责主业，切实扛起责任担当，坚持以改革促发展、以发展创效益，加强企业发展战略管理，加快提升企业盈利水平，提高核心竞争能力，为北大荒健康发展和“三大一航母”建设贡献力量。
北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理王贵主持会议，北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理郭宝松通报了各直属企业当期经营情况。
杨宝龙围绕农垦改革取得的成就、北大荒企业家的责任担当、“三大一航母”的实现路径等主题，深入分析企业生产经营情况、利润影响条件以及存在的“难点”“堵点”“痛点”问题，明确了整改措施和努力方向。他指出，去年以来，集团各项改革发展措施逐步落地生根，改革红利持续释放，企业发展活力愈发显现，在经营目标、企业利润、员工面貌、社会影响等方面都取得积极成效。集团上下干事创业、担当奉献的氛围越来越浓厚，企业理念更加深入，对改革“后半篇文章”的具体发展措施的思想认识正在加快统一，所有工作的执行力不断加强，各企业主要领导担当作为意识快速提升。当前，要做到思想再统一、认识再提高，深刻认识农垦改革的重要意义，吸取历史上企业经营的失败教训，切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，围绕“三大一航母”战略目标，认真抓好“1213”高质量发展工程体系实施，全力以赴贯彻和执行集团发展战略，在执行中完善、在执行中提升。
杨宝龙强调，要坚持战略，争当农业现代化建设“排头兵”，当好维护国家粮食安全“压舱石”，加快推进国家粮食安全产业带、国家现代农业示范区建设。要坚持对标对表，查找差距，形成“回头看”的工作习惯，行动要更有力，执行要更坚决。要聚焦主责主业，对非主业、非优势产业，加快退出剥离，推动各类要素向主业集中，打造细分领域市场的冠军企业。要坚定压缩管理层级，强力健体，减少法人户数，提升管控能力和运营效率。要坚定推进清欠工作，落实包保责任，运用法律手段，坚持“先刑事、后民事”原则，成立“境外企业”和“老大难”债权问题专班，推进欠款清收。要强力推进国企改革三年行动，确保如期高质量完成各项改革任务。要推进数字化体系建设，条件成熟的企业应探索设立“首席信息官”制度，通过信息化手段提升内部管控能力。要设计好商业模式，持续推进制度创新和流程再造。
杨宝龙指出，要提升境界，扩大格局，以更高的视野、宽阔的心胸、勇毅的品格拥抱改革，参与市场竞争，加快企业发展。要提升各级管理者的品德修养，牢牢把握个人廉政风险和企业风险底线。要坚定革旧鼎新，创新体制机制，激发企业内生动力和发展活力。各级管理者要勇于冲锋，站在，身先士卒，敬业担当，带头提升企业的精气神，全面提升企业市场竞争能力。
会上，九三粮油工业集团、北大荒完达山乳业、哈尔滨有限公司首席利润官汇报了相关工作情况。各直属企业主要负责同志递交了2021年度压缩管理层级及工作责任状。
集团总经理助理，相关直属企业首席利润官，集团相关部门主要负责同志参加会议。
来源：北大荒官网