5月29日上午，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙来到阿城绿色智慧厨房项目基地，实地调研了解项目推进情况，研究解决项目建设过程中存在的问题。
5月29日上午，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙来到阿城绿色智慧厨房项目基地，实地调研了解项目推进情况，研究解决项目建设过程中存在的问题。他强调，要深入学习贯彻集团党委（扩大）会议精神，按照集团党委决策部署，充分认识北大荒绿色智慧厨房的重大意义、重要作用，坚持“战略清晰、战术精准、干部精进、奋发图强”的理念，加快打通“堵点”、破解“难点”，不遗余力地推进项目建设，为集团打造“三大一航母”、建设国际化新型粮商赋能。
北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理唐浩陪同调研。
杨宝龙实地查看项目基地建设现场，对近期取得的成绩给予好评。他指出，要继续严把工程质量，切实做好建设收尾工作，强化后期管理，对相关岗位人员、生产操作流程进行培训演练，确保项目投产运行后不出问题。
随后，杨宝龙主持召开绿色智慧厨房项目座谈会。在听取有关工作汇报和与会同志发言后，他强调，要全面开展“清单革命”，切实改进工作方法，把重点工作转化成具体落实的各类清单，照单落实、对单销号，真正做到件件有落实、事事有回音。要坚持凡是工作必有结果，以结果为导向，细化任务、倒排工期、挂图作战、密切配合，全力以赴推进项目建设、企业管理、产品研发、物流基地、市场营销、财务管理等重点工作落实落地，并认真梳理历史问题。要以企业运营为核心，加快完善队伍组建，优化组织架构和岗位设置，推动项目建设与管理运营团队组建有效衔接，通过设定岗位、招聘人才、完善薪酬等措施，打造一支精干高效的管理运营团队。
杨宝龙强调，要建立高效的运营管理体系，重点围绕物流、仓储、成本控制等环节，切实解决运营痛点，实现企业良性发展。要建立规范的生产系统，健全生产工艺流程、安全操作规程、技术人才培养等制度，着力解决生产难题。要建立科学的管理体系，重点围绕人力资源、绩效考核、安全保卫等工作，加强制度建设和流程再造，着力破除制约企业发展的瓶颈。要建立专业的营销体系，积极构建营销网络，打造高效营销团队，强化品牌建设，着力拓展营销渠道，切实解决销售难题。要培养健康向上的企业文化，保持积极向上的精神状态、夜以继日的敬业状态，营造良好的干事创业氛围。
哈尔滨有限公司，北大荒食品集团，集团党委改革办（脱困办），集团发展战略部、财务管理部、审计部、资源资产部、企业管理部、营销部等部门和阿城绿色智慧厨房项目相关负责同志参加调研。