6月13日，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙深入九三分公司调研，并召开座谈会。他强调，要深入贯彻落实对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，按照省委省政府和财政部、农业农村部部署要求，在集团党委的坚强领导下，强化思想变革、战略执行、改革发展、资源资产管理、品牌塑造、内控建设、协同发展、队伍建设，发扬奋斗拼搏精神，肩负北大荒新时代新使命，全力做好各项事业，以新作为新业绩，为推动集团高质量发展、加快建成“三大一航母”作出更大贡献。
6月13日，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙深入九三分公司调研，并召开座谈会。他强调，要深入贯彻落实对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，按照省委省政府和财政部、农业农村部部署要求，在集团党委的坚强领导下，强化思想变革、战略执行、改革发展、资源资产管理、品牌塑造、内控建设、协同发展、队伍建设，发扬奋斗拼搏精神，肩负北大荒新时代新使命，全力做好各项事业，以新作为新业绩，为推动集团高质量发展、加快建成“三大一航母”作出更大贡献。
北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理唐浩陪同调研。
杨宝龙一行先后深入鹤山农场有限公司国窖1573酒用高粱原料种植基地、达利集团玉米粉种植基地、海天味业大豆订单基地、金谷丰缘和九三集团九三分公司等现场，就订单农业、“产业公司+基地”等工作进行调研，对九三分公司各项工作给予肯定。
座谈会上，杨宝龙听取了九三分公司重点工作开展情况汇报。他强调，要强化思想变革。要加快从行政思维向市场思维转型，从区域思维向全国思维转型，从传统农业思维向系统产业思维转型，从农场场长向企业家转型，做行业领军企业和行业。要科学谋划发展思路，在巩固传统农业生产能力的基础上，迅速提升市场能力、资本能力、企业管控能力，突出企业属性，追求利润和价值化，做好改革后半篇文章。要强化战略执行。坚持以集团“三大一航母”发展战略为统领，扎实推进“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系建设，坚持走差异化发展之路，做强大基地、打造大企业、形成大产业。要强化改革和发展，继续抓好行政体制和办社会改革收尾工作，尽快形成具有各自特色的商业模式，加快完善农场现代法人治理体系，明确职责边界，做到权责清晰、各负其责。
杨宝龙强调，要强化资源资产管理。要建立一支的资源资产管理团队，对资源资产进行清理、盘活、开发、利用，对耕地、森林、草原、水面和闲置厂房、建筑、建设用地、设备、车辆等全面清理，让资源资产创造应有的价值。要强化品牌塑造。要培育九三区域品牌，将“九三”打造成大豆的代名词，与九三集团联手闯市场，强化品牌能力，提升品牌价值，形成集聚效应。要强化内控建设。要强化制度建设，再造流程，全面推行“四三”管控，优化经营模式，完善管理措施，不断提升经营效益。要坚决退出“两非”，清理“两金”，提高“两利”，抓好“三清理”，优化“四率”。要强化协同发展。要加强和地方政府、龙头企业、集团内部企业沟通合作，形成一体化竞争优势。要强化队伍建设。要培养一支想干事、能干事、干成事的干部团队，打造一支有责任、有担当，能冲锋、善作为、廉洁自律、忠诚敬业的企业家团队，展示大企业风采。
九三分公司主要负责人，集团党委改革办（脱困办）、集团农业发展部、办公室，北大荒食品集团等相关部门和企业负责人陪同调研。