近日，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙来到哈尔滨北大荒豆制品有限公司，就产品定位、团队融合、企业文化、品牌塑造、成本控制等工作进行调研。他强调，要不折不扣贯彻落实集团党委决策部署，明确发展愿景，守住主业，自觉全面融入北大荒食品集团和绿色智慧厨房体系，坚持以改革促发展、以发展创效益，不断提高成本管控意识，组建专业化营销团队，切实强化品牌、营销拉动的作用，力争打造中国豆腐品牌。
近日，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙来到哈尔滨北大荒豆制品有限公司，就产品定位、团队融合、企业文化、品牌塑造、成本控制等工作进行调研。他强调，要不折不扣贯彻落实集团党委决策部署，明确发展愿景，守住主业，自觉全面融入北大荒食品集团和绿色智慧厨房体系，坚持以改革促发展、以发展创效益，不断提高成本管控意识，组建专业化营销团队，切实强化品牌、营销拉动的作用，力争打造中国豆腐品牌。
在北大荒豆制品公司豆腐生产车间，杨宝龙认真观看豆腐生产流程，听取有关情况介绍，详细询问设备运维、工艺流程、技术优势等情况，对北大荒豆制品公司生产标准和改革发展给予肯定。他强调，要围绕独具特色的自然资源、先进设备、规范流程、智能工艺等优势，讲好北大荒豆腐有机原料、工艺流程、品牌价值、文化基因、使命愿景等产品背后的故事，展示好北大荒豆腐品牌形象。
随后，杨宝龙主持召开北大荒豆制品公司改革发展座谈会。在听取有关工作汇报和与会同志发言后，他指出，北大荒豆制品公司“十年磨一剑”，凭借精湛的技术优势、先进的经营理念、专业的管理团队，以及在豆腐行业的深耕细作，企业运营水平不断提升，成为中国为数不多的大型豆腐生产企业，干部职工呈现出积极向上的精神风貌和朝气蓬勃的工作状态。要承担起绿色智慧厨房的主体使命，深刻认识纳入北大荒食品集团的重大战略意义，练好内功增强能力，打造北大荒绿色智慧厨房的核心竞争优势。要全面融入绿色智慧厨房和北大荒食品集团，把成功经验传承好、发扬好，加速再造目标、绩效、制度、流程、权限等企业管控系统，打造协同发展的新引擎。
杨宝龙强调，要守住主业，做单品，瞄准行业水准，借助绿色智慧厨房平台，把北大荒豆腐打造成为中国豆腐品牌。要树立远大的理想和发展愿景，坚定信心决心和崇高信念，充分发挥土地资源、农业生产、绿色产能、品牌文化等优势，争取把北大荒豆制品打造成为质量更优、效益更高、竞争力更强、影响力更大的行业佼佼者，带领企业再上发展新台阶。要持续发力，保持成长的耐力，时刻保持奋进的工作状态和奋斗的文化，集中优势兵力，以豆腐为产品代表，深耕市场。要加强成本管控，提高产品力，强化成本逆控，逐步降低生产成本。
杨宝龙强调，要做好拓展全国重点城市的准备，输出“北大荒豆腐”生产经营模式，赋能“北大荒豆腐”市场，为布局全国打好基础。要健全内部激励机制，薪酬待遇向倾斜，提升全员的战斗力。要加强食品集团体系内的文化建设，形成有共同价值观的战斗精神，用共同价值观统一思想、统一目标、统一步调、统一行动，积极倡导简单、奋进的企业文化。要借产业集群项目实施的机会，对生产短板进行改造升级，特别是要补齐生产安全的短板漏洞。要强化市场能力，打造专业化的精英营销团队，让懂营销、懂市场的专业人才得到的薪酬回报和成长回报。
集团党委改革办（脱困办），集团办公室、人力资源部、发展战略部、财务管理部、企业管理部、资产管理部，以及北大荒食品集团相关负责同志参加调研。