6月26日上午，北大荒集团召开“压减”工作推进会暨第四次首席利润官会议，听取直属企业现阶段“压减”及经营工作情况，并就下一步工作再安排、再部署。北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理王贵出席会议并讲话。
6月26日上午，北大荒集团召开“压减”工作推进会暨第四次首席利润官会议，听取直属企业现阶段“压减”及经营工作情况，并就下一步工作再安排、再部署。北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理王贵出席会议并讲话。他强调，要不折不扣落实集团党委各项决策部署和工作要求，坚定信心，下定决心，认清形势，正视问题，持续巩固“压减”良好态势，筑牢“压减”责任意识，聚焦主责主业，坚定跨越关口的紧迫感和责任感，拿出“时不我待、只争朝夕”的劲头，全力以赴打赢“压减”工作战役，为全面建成“三大一航母”贡献力量。
王贵指出，去年以来，在集团党委和集团的坚强领导下，所属各企业以“壮士断腕”的勇气和决心，把压减和经营工作作为企业提质增效的战略性任务来抓，取得了显着成绩。要深入推进“压减”工作，不折不扣抓好落实紧盯突出问题和薄弱环节，拿出处理问题、应对和化解风险的高招，确保实现“压减”目标。要继续加强督导问效，细化考核监督措施，继续巩固深化“压减”工作。要精心组织，统筹安排，将“压减”工作与国企改革三年行动等专项工作一体推进。要注重分类施策，准确把握“压减”工作的定位，坚持有保有压、有进有退。要依法合规运作，严格防控以“压减”之名，核销欠款和低价处置资产的行为。
王贵强调，要持续抓好经营工作，全面提升盈利能力。要练好管控内功，提升抗风险能力，不断健全风控体系和机制。要打造运营系统，提升整体运营能力，切实解决运营痛点，实现企业良性发展。要聚焦核心主业，瞄准行业水准，积极稳妥推动企业专业化重组、资源有效盘活、产业一体化整合、实现优势互补、资源优化配置，推动龙头企业进入行业地位。要强化精益管理，夯实经营管理基础，打造独具北大荒特色的经营管理模式。要开展清单革命，提升工作办事效率，照单落实、对单销号，持续、正确、安全地把事情做好。要增强复命意识，提升划句号能力，做到凡事有交代，件件有着落、事事有回音。
王贵强调，要以“自我提高”为前路蓄力，确保工作抓出实效。要扮好自己的角色，做好自己的工作，勇于挑重的担子，敢于啃硬的骨头。要每天多一点努力，每天多一份底气，时刻保持“成长”的状态和“奔跑”的姿势。要养成“回头看”习惯，形成“自省式”工作方法，有效促使工作更好地开展落实。
会议通报了集团1月～5月各企业“压减”工作和经营工作完成情况。会上，北大荒商贸集团、九三粮油工业集团、北大荒薯业集团汇报了有关工作。
集团总经理助理，集团党委工作部、改革办（脱困办），集团人力资源部、发展战略部、财务管理部、审计部、资源资产管理部、企业管理部，哈尔滨有限公司，集团在哈直属企业主要负责同志及相关人员参加会议。