7月2日下午，北大荒集团召开深化与物美集团合作专题会议，北大荒集团党委委员、副总经理唐浩出席会议并讲话。他强调，相关单位要加快落实王守聪书记关于与物美集团深化合作的批示要求，提高站位，加快任务分解，倒排工期，挂图作战，在对接合作过程中实现传统业务翻番做、新增业务创新做、未来业务前瞻做，高质量完成与物美集团合作项目的落地运营。
7月2日下午，北大荒集团召开深化与物美集团合作专题会议，北大荒集团党委委员、副总经理唐浩出席会议并讲话。他强调，相关单位要加快落实王守聪书记关于与物美集团深化合作的批示要求，提高站位，加快任务分解，倒排工期，挂图作战，在对接合作过程中实现传统业务翻番做、新增业务创新做、未来业务前瞻做，高质量完成与物美集团合作项目的落地运营。
在听取各企业和相关部门的汇报后，唐浩对前期工作给予肯定，并对下一步工作进行了具体部署和安排。他强调，各企业要站在集团发展全局的战略高度充分理解北大荒集团与物美集团合作的目的意义和深刻内涵，各单位要结合本企业发展战略和自身实际进行专题研究、制定策略，要坚持高标准、大规模、数字化、全冷链的原则，构建独特的高端农产品供应新模式，运用体系化思维与物美集团“一盘棋”合作，共同建立渠道优势、基地优势、品牌优势和产品优势，实现高标准、高品质农产品规模化、可持续供给，为打造独特的高端农产品流通商业新模式打牢基础。各企业在制定具体措施时，要与本企业战略发展相契合，着眼更大范围、更高水平、更多领域合作，高举高打、合作共赢，要坚持统供统营、统谈统管，长期坚持、一战到底，加快产品升级，高位高效全面启动，建立联合品牌、联名基地，定制产品、定制标准，实现北大荒物美农场原产地直供、原产地快供，打造智慧田园综合体，特别关注农业生产周期中的收获季，提升运营能力，北大荒产品新鲜香。要加快会员体系、农产品信誉评价体系和生产者信用评价体系建设，加快与物美集团质量认证体系相结合、相衔接。要提高站位，探索成立混合所有制公司，以传统业务为基础，结合集团战略和对方优势，积极拓展新业务。要建立长效机制，开展合作效果评估，各单位要建立专班推进，有专人负责，形成周调度、周报告工作制度，细化分工，明确企业传统业务、创新业务、未来业务，并拿出具体措施上报集团。
唐浩强调，各企业要明确方向，找准切入点，制定时间表、任务书，结合实际，合理分配任务，明确专人负责推进项目，加快措施落地。要抓紧研究成立合资公司，以现有渠道为基础，涵盖未来开发渠道，形成供应链，让公司与基地农场、渠道与基地农场形成紧密型、松散型的联结。要拿出具体的工作计划，由集团统筹分配工作任务，确定时间节点。要动起来，强化供给侧结构性改革，发挥自身优势，主动联系，依托物美集团的渠道，共谋联合品牌、联名基地的开发建设，具体业务锁定米、面、油、乳、水、豆制品、净菜、淀粉，把阿城绿色智慧厨房纳入合作内容。要研究线上渠道、数字品牌的拓展空间，准确把握时代脉搏，抓住商机，结合品牌特性，开发出符合市场潮流的产品。要以销定产、以标定产，瞄准各种农作物的收获季，鲜货直供、快供，特别是开镰米、鲜食玉米、鲜野菜、鲜食用菌、鲜酸菜、鲜麦等鲜食产品的供应，优化品牌属性。各企业要深入探索有机产业战略，利用垦区大规模的有机基地，明确业务和目标，实现协同作战，做强核心竞争力。要锁定高端有机战略，植入数字农业技术，建立信息化、现代化、平台化的有机绿色农产品质量追溯体系，针对客户开发、定制专属产品，把、质、安全的产品呈现给客户，实现合作共赢。
集团总经理助理，北京分公司，九三集团、北大荒完达山集团、商贸集团、米业集团、食品集团、薯业集团、投资公司、信息公司（研究院）、丰缘集团，集团发展战略部、营销部、科技信息产业部、资源资产管理部相关负责同志参加会议。