7月23日上午，北大荒集团林草水自然资源管理运营和资本化运作协调会议召开。会议围绕盘活森林、草原、水面、风能、太阳能等自然资源，加大资源管理、市场运营和资本化运作力度，真正发挥资源列入资产、资产变为资本、资本创造价值的作用等事宜进行研讨。北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理唐浩主持会议并讲话。
7月23日上午，北大荒集团林草水自然资源管理运营和资本化运作协调会议召开。会议围绕盘活森林、草原、水面、风能、太阳能等自然资源，加大资源管理、市场运营和资本化运作力度，真正发挥资源列入资产、资产变为资本、资本创造价值的作用等事宜进行研讨。北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理唐浩主持会议并讲话。
唐浩指出，土地是北大荒集团的核心资产，与土地资源相比，集团在森林、草原、水面等资源利用方面刚刚起步，空间巨大、潜力无限。进一步盘活森林、草原、水面以及风能、太阳能等自然资源，推进集团各类资源有效利用、高效协同，对于集团发挥资源优势，统筹自然资源的政治效益、生态效益和经济效益，走以绿色发展为导向的高质量发展道路意义重大。
唐浩要求，要坚持统一规划、综合利用、开发利用与保护自然资源相结合的原则，进一步挖掘集团森林、草原和水面等自然资源和清洁能源的巨大潜力。通过“组专班、摸家底、定战略、强管理、建团队、提效益”6项措施，从资产管理、行业管理、运营管理3个维度，统筹协调做好整体规划、区域分类和功能定位，加大对森林、草原和水面等自然资源的保护和利用，做到在保护中利用，在利用中保护，实现自然资源可持续发展。
唐浩强调，集团相关部门和单位要划分职责界限，强化资产管理、行业管理、运营管理职能，根据集团范围内林草水分布情况实施差异化发展。由集团农业发展部牵头组建专班，从行业管理角度对自然资源进行全面梳理，摸清家底、理清资源现状。发展战略部研究制定林草水、风能、太阳能等自然资源发展战略规划，对风能、太阳能可开发潜力要借助有资质的第三方做全面梳理。资源资产管理部制定相关方案，从资产管理角度明确自然资源和国有资产的管理职责。组建自然资源资产运营团队，精准运营，挖掘潜力和商机，推进集团资源资产化、资产资本化，自然资源科学有效、有序利用，通过对自然资源的运营增加集团新的经济增长点，培育新发展动能，终实现政治效益、生态效益和社会效益相统一，为集团“三大一航母”建设作出贡献。
集团党委改革办，集团人力资源部、发展战略部、财务管理部、企业管理部、农业发展部、资源资产管理部、北大荒商贸集团等有关部门和单位负责人分别提出意见和建议。