2021年是北大荒集团企业化经营的开局之年。
在回归企业本质属性的变革中，北安分公司通过党史学习教育，汲取育新机开新局的智慧和力量，带着厚重的历史积淀、秉承先试先行的使命感和责任感，不断完善“大农场统筹小农场、统分结合”的双层经营体制，通过经营管理体制、强化科技推广、推进全产业链闭环管理，让职工看得见实惠、拿得到效益，探索出自下而上、高效联动的“北安模式”，推进北大荒集团“双控一服务”战略在基层“落地生根”，以生动实践回答了改革课题，为北大荒创新发展贡献“北安力量”。
2021年是北大荒集团企业化经营的开局之年。
在回归企业本质属性的变革中，北安分公司通过党史学习教育，汲取育新机开新局的智慧和力量，带着厚重的历史积淀、秉承先试先行的使命感和责任感，不断完善“大农场统筹小农场、统分结合”的双层经营体制，通过经营管理体制、强化科技推广、推进全产业链闭环管理，让职工看得见实惠、拿得到效益，探索出自下而上、高效联动的“北安模式”，推进北大荒集团“双控一服务”战略在基层“落地生根”，以生动实践回答了改革课题，为北大荒创新发展贡献“北安力量”。
规范经营体制
让“抱膀种地”不是梦如果能给土地雇一个合格的“保姆”，让你不用自己从事田间劳动，也能取得好收成，你愿意吗？答案一定是肯定的。
时值仲夏，正是中耕管理的紧要关头。赵光农场第六管理区的种植户们却放心地将自家的地交给规模家庭农场场长孙景华管理，自己当起了“甩手掌柜”。
“我的任务是帮助种植户种好地、卖好粮，与农场推进农业标准化、现代化，促进粮食增产、农业增收的目标是一致的。”孙景化介绍说。他和两名质量监管员是由规模家庭农场民主选举产生的，规模家庭农场按照“自愿组合、自我经营、自我管理、自负盈亏”的原则自发组建，代表种植户行使生产经营管理权利，实现土地适度规模经营。同时，规模家庭农场要服从农场职工代表大会各项管理方案和决议，接受管理区的日常监督与管理，他们推进就是“大农场统筹小农场、统分结合”的双层经营体制。
过去，一提起“统分结合”，多数种植户摇头。企业化改革后，北安分公司遵循市场规律，进一步完善“大农场统筹小农场、统分结合”的双层经营体制，以制度的形式，理清农场、规模家庭农场、种植户间的关系，明确职责，激发各方积极性，真正做到“统的到位，分的彻底”，激活农业现代化发展潜力。
“大农场解决的是市场风险、效益问题，小农场解决的是成本和效率问题。在‘大农场统筹小农场’中的‘统筹’既确立了规模家庭农场与农场的平等地位，又明确了‘分’的权利。”赵光农场党委书记吴宝忠介绍说。
“规模家庭农场在解决分散经营问题的同时，充当了农场与种植户间的‘减压阀’，解读政策、化解矛盾，促进国家政策和集团战略的落实和执行。”北安分公司党委委员、副总经理王宏忠在分公司规范完善规模家庭农场会议上说。
目前，北安分公司组建了642个适度规模家庭农场，覆盖耕地面积近80%，促进了农业标准化的提升和“双控一服务”战略平稳落地。
科技推广体系
让科技范儿“看得见”
实际排种数量与设定数量出现偏差立即“叫停”的精量导种器、施肥不均时大声蜂鸣的肥量差报警器、根据土壤温湿度自动提示农情信息的监测仪……上百种数字化实用技术都是农场科技服务中心自主研发的“黑科技”，在北安分公司各农场的田间地头大展身手的“新玩意儿”比比皆是。
“农业科技园区和科技示范带是科技成果展示的平台，也是附近农户现场学习观摩的课堂。”赵光农场农业科技服务中心主任李海成一边利用数字农服平台演示依靠大数据分析得出“产前决策—产中管理—产后销售”的数字化流程，一边介绍科技推广服务体系的构成。北安分公司针对农业生产全要素开展技术试验、示范、指导服务，每年试验项目在300个以上。今年，北大荒集团家区域农业综合服务中心在北安分公司揭牌成立，先后与黑河市、齐齐哈尔市等所属5个市县、16个乡镇、33个村屯对接实施农业生产托管项目，不仅为农民提供农业生产全程托管服务、重点作业环节服务3.9万亩，还推出了6.3万亩关键技术指导服务、有机转换耕地技术托管8.1万亩。
近年来，以科技园区和科技示范带为窗口，品种筛选、肥料使用、栽培、植保等方面成果在规模家庭农场得到广泛推广，为农业稳产增产、提质增效起到了强有力的支撑作用。立足稳产增产，分公司还建立标准化生产规范，完善了主栽作物、主要品种《农业生产技术规程》，制定了《农机标准化作业技术规程》，实施“一品一模”标准化生产，实现了“良种、良法、良田”配套，“农艺、农机、农人”结合，通过农业生产精细化管理水平全面提高，实现各作物产量稳步提升。仅今年春季，分公司就接待农业参观人员4000多人次，真正做到“做给农户看、带着农户干、领着农户富”，增强了农户与农场间的黏性，成功将北大荒农业生产标准化复制到垦区内外。