8月18日上午，北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理王贵率调研组，到北大荒招标有限公司就加快推进企业经营发展进行调研指导。
调研组一行实地考察了招标公司专家抽取室、开标大厅、服务大厅、评标区、党建室和北大荒电子招标平台的建设情况，随后召开座谈会。
在听取了招标公司1～7月经济运行、重点工作开展等情况汇报后，王贵指出，招标公司组建时间不长，但管理较为规范，尤其是在平台建设方面取得了显着成效。经济运行总体质量较好，在去年实现“开门红”的基础上，今年上半年经济运行情况良好。内部管理规范，在党建、财务管理、招标业务等方面管理制度健全，创新发展意识较为突出，开发的“不见面开评标系统”在全省率先实现了全流程在线开评标。
王贵强调，要明确发展战略定位，围绕交易集团的组建排出时间表、路线图，加快推进，积极汲取和借鉴深圳交易集团的成功经验，参照国内行业企业的发展模式，积极探索建立具有北大荒特色的交易集团运营体系。要积极拓展集团以外的业务，主动加压，积极创新工作思路和手段，做好业务谋划与争取工作。要围绕拓展新的业务板块，迅速开展业务，迅速组建团队，争得工作主动。要强化规范运行，明确业务流程，严格按照规则执行，持续提升业务专业化水平。要强化内控体系和制度建设，加强内部管理，切实落实内部流程，推动企业实现高质量发展。
下一步，招标公司将通过做强主业、扩大营业范围、增加营业收入，切实增强企业竞争力和抗风险能力，深入推进国企改革三年行动，紧抓集团快速发展的重要窗口期和机遇期，对标行业企业，按照集团对招标公司的主业界定，围绕公司确定的“十四五”时期打造一个集团：北大荒交易集团；拓展三大业务板块：工程管理服务、产权交易、集中采购；力争实现营业收入1亿元以上、利润6000万以上的“1316”发展目标持续发力，为推动集团改革发展贡献力量。
集团总经理助理，集团党委改革办（脱困办），集团财务管理部、企业管理部、发展战略部相关负责同志参加调研。