北大荒集团九三分公司在建立现代企业制度中，通过“制度引擎”的动力切换，打造出一套灵活的、与生产经营效率高度契合的企业制度体系，其持续释放的动力源泉在企业高质量发展中，生生不息。
强化企业化思维，在破除体制、机制藩篱中，如何探索出一整套适合企业高质量发展的体制机制？
北大荒集团九三分公司在建立现代企业制度中，通过“制度引擎”的动力切换，打造出一套灵活的、与生产经营效率高度契合的企业制度体系，其持续释放的动力源泉在企业高质量发展中，生生不息。
变“大锅饭”为一岗一薪
向机制要活力，企业内部关键的角逐点和动力源是什么？
为突出抓好全员绩效考核、管理人员竞聘上岗、中长期激励、差异化薪酬分配等重点任务，九三分公司所属11个农场有限公司通过制定《薪酬管理制度》和《全员绩效考核制度》打破了“大锅饭”，实现“一岗一薪”和“易岗易薪”，坚持“岗变薪变”。这两项制度均已经实施。
打破干部“铁交椅”，全员绩效管理。鹤山农场有限公司与15个单位签订了工作目标管理责任状，按完成情况兑现绩效年薪。农业单位用土地经营垧均利润指标做为绩效年薪考核指标，并参照全场加权平均后土地经营垧均利润进行考核，超过全场加权平均后土地经营垧均利润部分，对管理人员进行奖励分配；反则相应扣减低于部分。二级产业公司是按照经营范围，结合上年经营利润，设定了2021年经营考核指标。超额完成利润指标的，超额部分可对二级公司进行再分配；完不成利润指标的，每少完成1万元扣减年薪总额1%，扣至50%为止。
全员绩效管理办法在七星泡农场有限公司开花结果，主要表现之一是农场有限公司效益大幅提升。2020年第九管理区实行竞价发包土地545.65晌，增收114万元，2021年相同的竞价发包面积，增收345万元，同比增收223万元，主要原因是过去公司效益与本人绩效连接不紧密，2021年通过加大激励和处罚力度，此类情况得到了根本扭转，在竞价过程中变被动为主动，班子成员主动作为，充分调动了管理人员的积极性。
变机构臃肿为精干高效
组织架构从“机构臃肿”向“精干高效”转变，是北大荒集团九三分公司改革迈出的关键一步。
建边农场有限公司根据企业发展战略、产业布局和管控模式公司对内设机构进行认真梳理，按照精简效能一职多能的原则进行设置，将机关科室由原来的25个整合为19个，下属单位由原来20个整合为16个，机关部门核定编制72人，实际安置59人，管理区由原来6个撤并为5个。
精简高效，不仅体现在用工总量的“”，部门的整合、年龄结构的优化，这一系列变化是面对市场提升企业竞争力的必须快做、做好的“必答题”。尖山农场有限公司按照决策层、管理层、执行层三级设置进行管理，进一步整合相近职能、严格按照“三定方案”批复，规范设置机构、合理安置人员，确保了核定人员编制只减不增。管理人员平均年龄由41岁减至35岁。
人员压减精干高效，同时抓住企业队伍建设和薪酬激励这两个关键环节，在破、立、升三方面上下功夫。破是大力破除人浮干事的机制，淘汰落后人员；立是建立完全市场化的人才评价、考核制度；升是提升薪酬激励约束效力，降低人才显形和隐性成本，提升人均创利水平。
尖山粮贸有限公司管理人员由过去的7人缩减为目前5人，但核定的个人年薪增加了，在考核激励的大框架下，如果不全力以赴，年薪也不能100%全额拿到手。为此，员工工作热情大大提升。尖山粮贸公司经理陈震提起这茬儿深有感触。他说，员工的干劲儿高涨激发了我们企业的活力，市场化经营收入大幅增加。2020年6月底利润为164万元，2021年6月底利润为350万元，同比增长113%。放在过去想都不敢想。”
履职情况直接影响员工的“钱袋子”鼓起来的程度。尖山农场有限公司对于能为农场有限公司带来土地外经营收入的二级公司，创新薪酬核定机制，引入增量与存量业绩概念，履职及常规经营工作即存量，自主创收及超额部分即增量，即：完成履职工作保基薪，完成常规经营利润目标保3/4年薪，完成自主创收利润目标保另外1/4年薪，完成全部利润目标超额部分按比例分红，逐步引导二级公司向市场要收益，向区域内行业水平看齐，通过市场化竞争手段，合理拉开收入差距，激发企业经营活力。
“现在企业的经营业绩直接关系到个人的工资收入，不像过去，干好干坏挣得一样多了！”提起绩效管理办法带来的变化，七星泡农场有限公司第九管理区主任王恩举拿出土地增收情况的对比数据，让笔者一目了然。
变“伯乐相马”为“赛场选马”
剥离了行政职能的纯企业，要向机制要市场，首先必须推进劳动、人事、分配制度与市场经济相切合。
九三分公司加大人才梯队建设力度，将人才招聘置身于适应市场的大背景下去实施。
今年，分公司针对各农场有限公司有28个岗位需要引进应届毕业生这一实际，组织各农场实施“英才引进”战略，即每年对农业生产、销售领域关键环节的人才引进需求不少于3人，引进标准从二表本科以上学历，提升为985、211或者双大学毕业的本科生，普通高校的研究生标准，并将此项工作列入年终考核硬性指标。
建立“揭榜挂帅”机制。分公司通过与高校合作和参加线下招聘会，收到简历154份，其中研究生8人，双大学5人，通过初步筛选，已经向64名应届毕业出面试邀请函。
“伯乐相马”不如“赛场选马”。鹤山农场有限公司全面推行竞聘上岗，激发组织活力和人才活力。成立领导小组，党委工作部具体负责竞争上岗的组织实施和综合协调工作，在内设机构副部级以上岗位出现空缺的情况下，进行竞聘上岗。
嫩北农场有限公司在5月20日召开嫩北农场有限公司二级子公司中层管理人员竞聘大会，三名好食机公司技术员通过基础考核、竞聘演讲、民主测评，竞聘出一名业务主管。“通过竞聘上岗，让我们在公开、平等的竞争前提下成功就职，在北大荒实现自己人生价值！”成功应聘者周佳喆颇有感慨。
管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减。在建立刚性退出机制基础上，尖山农场有限公司2020年调出管理岗位6人，人才递补4人，同时对内设机构的4个部门职能重新定位，岗位职责重新细化，通过让4个部门负责人采取互选的方式进行任职，逐步带动员工思维从“要我干”到“我要干”转变，员工工作动力十足。
来源：经济网