8月28日上午，北大荒集团召开2021年第六次首席利润官工作会议，围绕1～7月份各企业经营管理工作和“压减”工作完成情况，对下一步工作任务进行安排部署。
会议对集团各企业1～7月份经营管理工作和“压减”工作取得的成绩给予充分肯定。会议指出，要认真分析制约企业发展的堵点难点重点，认清市场环境，把握发展趋势，找准自身优势，集中精力办企业，练好武功闯市场。要深刻反思、查找不足，紧跟集团发展战略，解决好上半年经济分析会中指出的各项问题。要深挖潜力，查找问题，分析原因，明确措施，通过不断解决问题推动发展。要提升专业性，聚焦主责主业、压缩管理层级、减少法人户数，真正成为行家里手。
会议强调，要以“四三管控”为核心，有效提升企业管理水平，埋头苦干，铁腕清欠，坚决实现剥离“两非”、处置“两资”、清理 “两金”、提高“两利”、优化“四率”，激活企业内生动能。要以控投资、控成本、控风险为落脚点，严格控制预算外投资和非主业投资，规避因盲目投资和管控不到位引发的系统性风险。要认清形势，增强信心，始终保持清醒头脑和战略定力。要明确目标，抓住重点，狠抓落实，层层压紧压实责任，推动各项工作落实落细。要坚持目标导向和问题导向，分解指标任务，确保完成年度目标任务。要强化担当意识、风险意识、底线意识，推动企业良性发展。
会议通报了各企业1～7月份经营管理工作和“压减”工作完成情况；北大荒食品集团、北大荒种业集团、北大荒牧业集团汇报了1～7月份经营情况。
会议以“现场会议+视频会议”形式召开。集团总经理助理，集团企业管理部（清欠办），北大荒种业集团、北大荒食品集团、北大荒牧业集团相关负责同志在主会场参加会议。