9月6日下午，北大荒完达山乳业召开1～8月份经营情况通报分析暨“双节”营销工作布置会议，全面总结1～8月份整体经营情况，把脉公司经营发展质量，对“双节”营销工作进行全面部署，以迅速掀起营销热潮，确保全年各项目标任务的顺利完成。北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理，完达山乳业党委书记、董事长王贵出席会议并讲话。
9月6日下午，北大荒完达山乳业召开1～8月份经营情况通报分析暨“双节”营销工作布置会议，全面总结1～8月份整体经营情况，把脉公司经营发展质量，对“双节”营销工作进行全面部署，以迅速掀起营销热潮，确保全年各项目标任务的顺利完成。北大荒农垦集团有限公司党委委员、副总经理，完达山乳业党委书记、董事长王贵出席会议并讲话。
王贵在全面总结了公司1～8月份所取得的成绩和存在的不足后，从六个方面明确了下一步工作重点。他强调，要加快推进上市工作，强化沟通协调，齐心协力推进上市工作；要全力确保业绩达标，强劲推进“保收入、保利润”行动，紧盯全年目标，瞄准市场趋势，压实工作责任，全力推动销售业绩增长，确保达成全年目标，赶超同期；要加快产品提档升级，继续跟进国内市场换代情况，打造适销对路的新产品，构建更加科学的产品矩阵；要狠抓节本增效工作，进一步严格落实精细化管理各项制度，切实将精细化管理理念贯彻到具体工作中去；要加速牧场布局建设，加快奶源布局；要全面谋划明年工作，在提升发展质量、实现可持续发展上自我加压。
就如何做好下一阶段各项工作，王贵要求，思想必须更统一，各项工作必须围绕“双保”开展，全力以赴完成。信念必须更牢固，全体员工要增强主人翁意识，不断提振精神士气，推动公司不断向前发展。工作必须更务实，各单位要进一步改进工作方式，力戒形式主义、官僚主义，要对瞄准的目标一心一意，对认准的事情一抓到底，下真功夫、苦功夫、细功夫，层层传递压力，逐级抓好落实，创造性地开展工作。纪律必须更严格，要持续强化底线思维，绝不触碰纪律红线。