10月16日上午，北大荒农垦集团有限公司召开粮食统营工作专题会议，听取有关工作汇报，对做好粮食统营工作进行安排部署。北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙出席会议并讲话。会议强调，要深入贯彻落实集团党委决策部署，充分认识粮食统营重要意义，按照“双控一服务”战略要求，推动由“种好粮、多产粮、产优粮”向“储得好、销得出、有利润”转变，不断增加土地外收入，确保实现企业增效、职工群众增收。
10月16日上午，北大荒农垦集团有限公司召开粮食统营工作专题会议，听取有关工作汇报，对做好粮食统营工作进行安排部署。北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙出席会议并讲话。会议强调，要深入贯彻落实集团党委决策部署，充分认识粮食统营重要意义，按照“双控一服务”战略要求，推动由“种好粮、多产粮、产优粮”向“储得好、销得出、有利润”转变，不断增加土地外收入，确保实现企业增效、职工群众增收。
集团领导王贵主持会议，陈有方、唐浩出席会议。
会议指出，要立足战略和全局的高度，充分认识粮食统营的重要意义。推进粮食统营是保障国家粮食安全、提升企业市场竞争力和职工收入的有效途径，是实施北大荒“三大一航母”建设工程、发展“双控一服务”模式的关键环节。要以掌控粮源、粮权为核心，以构筑粮食产业链、价值链和创新链为主线，加快粮食统营进程，努力实现粮食经营效益化。要加快推进仓储资源整合，构建龙头企业与农（牧）场基地利益联结机制，对原粮进行统一购、储、加、销，不断提高粮食统一经营管理水平。在提升粮食统营过程中，要充分发挥区域农服中心平台优势，有效带动周边区域经济发展，共同实现乡村振兴。
会议强调，要清醒认识粮食统营工作现状，以提升粮食统营率为突破口，通过专业化、企业化、社会化、标准化农业综合服务，着力增强粮食掌控能力、定价能力和统营能力，不断提升粮食议价能力和销售价格。要坚持“典型引路、龙头带动、分类实施”原则，对标国际企业成功经验，加快补齐粮食仓储基础设施、国际化视野专业人才等短板，着力推进“三库一中心”和“双控一服务”模式落地，助力龙头企业带动农场基地抱团协同发展。集团各直属企业要充分发挥粮食购销主渠道带动作用，积极主动与农场基地对接，推进仓储资源整合和产地供应库建设，形成公平合理的利益分配机制，实现互惠共赢。
会议强调，粮食统营工作是一项复杂的系统工程，集团上下要统一思想、强化领导、明确分工，确保粮食统营有序高效推进。各分公司和农（牧）场要建立完善的粮食统营激励机制和绩效考核奖励办法，推动各级领导干部从管理者思维向经营者、企业家思维转变，加快提升粮食统营能力。各企业要强化风险意识，建立完善工作制度，科学规范统营流程，堵塞经营管理漏洞，规避粮食收购、存储、交易、资金等各环节风险，提高粮食统营经济效益和社会效益。集团各部门及相关单位要加强对粮食统营工作的指导和支持，在经营体制、项目争取、财务管理、合规风控等领域给予持续关注，主动服务，通力配合，努力提升粮食统营比率。
会上，北大荒粮食收储集团、九三粮油工业集团介绍了基地供应库建设情况，鹤山农场、龙镇农场、新华农场、江川农场介绍了粮食统营经验。
会议以“现场会议+视频会议”形式召开。集团总经理助理，北大荒农业股份公司，驻集团纪检组，集团党委改革办（脱困办），集团发展战略部、财务管理部、企业管理部、合规风控部（法律事务部）、审计部、资源资产管理部、科技信息产业部、营销部，以及北大荒战略与经济发展研究中心主要负责同志在主会场参加会议。