2020年上半年，在公司核心管理团队的正确领导和经销商团队的默契配合下，粮食公司抗疫保供工作有序开展，销量稳步增长，涌现出一大批粮食先锋。面对疫情，他们克服种种困难，时间复工，化危为机、抢抓机遇，以热情、周到、细致、耐心的服务态度，赢得了消费者的认可与喜爱，为金健大米的畅销作出了突出贡献。
2020年上半年，在公司核心管理团队的正确领导和经销商团队的默契配合下，粮食公司抗疫保供工作有序开展，销量稳步增长，涌现出一大批粮食先锋。面对疫情，他们克服种种困难，时间复工，化危为机、抢抓机遇，以热情、周到、细致、耐心的服务态度，赢得了消费者的认可与喜爱，为金健大米的畅销作出了突出贡献。
7月10日，粮食公司举办了以“抗疫保供，粮食先锋”为主题的执行经理和导购员表彰活动，30名来自不同区域市场的执行经理和导购员代表参加了此次活动。
会前，30名执行经理和导购员代表在粮食公司销售总监刘滨及各区域经理的陪同下，参观了公司展厅，了解公司历程和企业文化，参观了公司大米车间现场，详细了解了公司大米产品的生产加工过程。
会上，粮食公司市场总监余俊杰宣读了获奖名单，对表现突出的成大会等10名执行经理和王霞等20名导购员进行表彰和奖励；粮食公司销售总监刘滨通报了上半年销售成绩，并对下半年销售工作作出部署。
粮食公司执行董事兼总经理杨贤平作了“关于金健籼米（泰米）产品经营思路和理念”的主题发言。他认为，粮食公司下阶段要从三个方面着手，全力加快发展步伐：一是坚持品牌营销，提升产品力，为市场、消费者提供健康安心、高品质的产品。加大对金健主品牌的投入，发挥品牌优势，进一步提升“金健”大米的品牌形象；强化优质稻米农业产业化建设，发挥原粮优势，打造有机、绿色产品；紧抓全产业链的质量管控，发挥品质优势，树立优质大米的形象；立足市场需求开发新品，发挥产品力优势，提升销量。二是坚持渠道建设，决胜终端。深化经销合作，多渠道发力，继续保持良好的销量增长势头；加大市场开发，逐步扩大市场占有率，稳步提升销量；创新销售模式，提升服务质量，以优质的产品和优质的服务赢得消费者的青睐。三是坚持规范管理，实现有效经营。加强规范化管理，树立形象，更好的推进公司品牌营销的进程；强化营销激励，让营销投入与产出成正比，实现有效经营。