新定位理论课程是规模的定位课程，6月13日来自各行业一百多位企业家汇聚一堂，新定位理论课程中不乏有今麦郎、伊利、洽洽、长城汽车、北汽福田、克明面业等定位界标杆企业。
新定位理论课程是规模的定位课程，6月13日来自各行业一百多位企业家汇聚一堂，新定位理论课程中不乏有今麦郎、伊利、洽洽、长城汽车、北汽福田、克明面业等定位界标杆企业。
通过许战海老师精心辅导，上市首月，缔茶没花一分钱广告费就获得了1.8亿销量，有望成为2020饮料新品，赢得在场一百多位定位界企业家好评。目前，缔茶已在多个国家地区注册商标，这为缔茶走向打下基础。
新定位理论创始人许战海
亲自解读今麦郎缔茶大卖的秘密
产品七寸
选择产品在前，打造产品在后，战略方向比努力重要。新定位理论认为，只有让产品服务于产业全局竞争，推动产品自身成为产业全局竞争要素，才能找到品牌吸收产业势能的姿势和产品角度。
今麦郎与康师傅、统一的产业对垒中，内线战场是方便面，外线战场是饮料。今麦郎推出的缔茶，专注红茶，是一个多口味冰红茶品牌。
新定位理论在产品上有一套完整的方法论，例如：产品选择要选择大赛道，利用趋势选择产品。当竞品老化时，就用趋势抄时代后路；当竞品是单一口味的，就用多口味去展开竞争。
可口可乐有三大新品牌突破10亿美元，其中两个都是多口味红茶品牌，将欧美单一口味的冰红茶挤下销量宝座，新一代冰红茶的崛起势头非常明显。基于产品七寸原则，缔茶洞察冰红茶在市场的多口味趋势，推出柠檬红茶、苹果红茶和蜜桃红茶，并在创新推出咖红茶和牛红茶，备受孩子们和年轻人的青睐。
视觉七寸
视觉是人类认知入口，是新品牌借势点，是竞争战略核心要素，让产品和品牌从过度差异化的竞争环境中脱颖而出。
可口可乐在改为弧形瓶瓶体后，使销量获得飞速增长。美国市场，曾经每卖三瓶饮料两瓶是可乐。元気森林、维他柠檬茶等主流饮料的瓶型更像可乐的弧形瓶，缔茶的瓶型在设计上也更靠近弧形瓶。
六个核桃如果选择pet瓶，就很难有今天的成就，正是罐装共性做足，深蓝色区别于浅蓝色，六个核桃在视觉上共性做足，用核桃乳特性对抗杏仁露，才取得了今天的市场成就。
价格七寸
3元的饮品拥有广泛的市场空间，能够击穿城市、县城、乡镇等多层消费空间。广阔天地大有作为，是备受学生和小镇青年欢迎的主流价格。
缔茶大卖，背后还有渠道七寸、品牌七寸、名字七寸、心智七寸等13个七寸叠加，这些做法赢得现场一百多位定位界企业家好评，他们纷纷表示缔茶的成功是今麦郎多年积累和沉淀的结果，也是今麦郎选择新定位理论合作的成果，未来今麦郎将会有多个超级大单品面世，值得定位界企业家关注和学习。
缔茶，有望成为下一个百亿超级大单品，走向世界，成为代表性的源于的饮料品牌。