3月26日，蒙牛乳业（02319.HK）发布了2019年财报。显示营业收入790亿元，净利润41亿元，均取得双位数增长，增速行业。而蒙牛在本财年连续收购的澳洲贝拉米、LDD以及海外业务的发展，成为了投资者关注的亮点。
3月26日，蒙牛乳业（02319.HK）发布了2019年财报。显示营业收入790亿元，净利润41亿元，均取得双位数增长，增速行业。而蒙牛在本财年连续收购的澳洲贝拉米、LDD以及海外业务的发展，成为了投资者关注的亮点。本次的财报中正式披露，公司已经成立了“事业部”来综合管理现有的海外品牌及海外市场业务，将在乳业资产价值链配置的基础上，有效发挥海外业务协同效应。
深耕亚太布局蒙牛化进入新阶段
蒙牛是早出海的乳企之一，经过多年精心布局，海外业务已经初具规模，在五大洲均形成了良好的价值链资源体系。在大洋洲、亚洲、欧洲、南美洲形成了稳定的奶源供应链；在欧洲、北美与合作伙伴完善了研发与加工技术；在东南亚、大洋洲、北美洲、亚洲落地了供产研销的完整体系。
2019财年，投资者看好的是完成了对澳大利亚有机品牌贝拉米的收购，以及对乳品及饮料公司LionDairy&Drinks发起的收购，预计2020年正式完成交割。再加上此前通过旗下公司收购的BurraFoods，蒙牛将成为澳洲当地大乳企。
而在东南亚市场，蒙牛通过在印尼的YoyiC工厂形成了从生产到销售到品牌的完整体系。工厂方面已经融入当地产业链的建设，销售方面实现了覆盖东南亚数万个零售终端，而品牌方面则成为当地的酸奶品牌之一。
跨国乳企呼之欲出事业部展现大野心
海外业务的逐步扩大，更好进行整合、协同，在公司整体发展中尽快展现价值，是摆在管理层面前的重要课题。如今，蒙牛的海外业务不再是采购原材料、向几个市场进行出口，而拥有了从牧场到市场的完整体系，海外业务收入有望达到甚至超过集团年收入的10%。蒙牛“事业部”就是在这以背景下成立的。
该事业部将综合管理现有的海外品牌及海外市场业务，包括贝拉米、BurraFoods、印尼业务、东南亚市场业务。而在今年LDD并购正式完成后，也将划归事业部管理。目前，“事业部”已经完成对贝拉米的财务、公司治理、人力资源等后台管理职能的整合，下一步将主要聚焦在品牌、市场策略的执行上，以及如何市场澳洲市场供应链整合的协同效应。
业内人士认为，成立“事业部”是蒙牛成为大型跨国公司过程中重要的一步，它将帮助蒙牛进一步落实优质乳业资源配置，整合协同海外奶源、产能、市场资源，有效助力国内业务，深化落地其“乳业共同体”的倡议。
化业务操盘手蒙牛挖来的是牛人
成立“事业部”，管理者的设置成为了关键。按照大型跨国公司成功的案例，这样的管理者需要同时具备视野和本地化管理能力，在跨国企业管理和多元文化管理方面具有丰富的经验。
为此蒙牛正式邀请了StephenMaher（中文名：马儒超）担任公司副总裁兼事业部负责人。马儒超是澳大利亚人，先后服务于宝洁、嘉士伯、亿滋、APP等消费品企业，并长期在担任高级管理职位。这意味着马儒超不仅熟悉跨国公司的管理思路和文化，而且在消费品行业的经历，也将帮助蒙牛在海外市场获得更大的发展。
在2019年财报中，蒙牛显示了对海外业务发展的信心。投资者们预计，通过“事业部”的工作，今年蒙牛将进一步扩大在市场同行的优势，助力乳业振兴，在世界乳业舞台发挥更大的作用。