7月6日，中盐红四方公司召开了设备管理系统强化项目维修管理模块培训会。公司副总经理王吉锁、总经理助理邵正军出席会议，各生产车间主任、设备副主任、设备员、总值班长代表和员工代表，园区内所属公司分管设备的负责人，生产中心和安环部门负责人参加会议。
7月6日，中盐红四方公司召开了设备管理系统强化项目维修管理模块培训会。公司副总经理王吉锁、总经理助理邵正军出席会议，各生产车间主任、设备副主任、设备员、总值班长代表和员工代表，园区内所属公司分管设备的负责人，生产中心和安环部门负责人参加会议。
成都迪新公司魏勇老师对已经实施的“3S”、“六源”改善、“点检”和“自主保全和专业保全”模块运行情况进行了评估汇报，李禾老师详细讲解了维修管理模块课件。
邵正军对维修管理模块的开展做了布置，各单位要持续高质量开展“六源”改善活动不懈怠，围绕点（巡）检，持续提高发现隐患能力，不折不扣落实“自主保全”和“专业保全”模块持续开展，充分认识“维修管理”模块重要性，提高维修质量和安全，保障生产稳定运行。
王吉锁概括总结了设备管理系统强化项目提升活动实施过程中存在的问题和取得的成效，他指出，一是设备现场管理还有不足，各部门要查摆问题、立行立改。二是活动开展获得了阶段性成果。一年来，设备管理系统强化项目已经开展的各模块，均按照一定的程序持续运行，生产更加稳定、生产周期更长，设备管理水平得到了进一步提升，员工的思想观念也得到了转变。三是通过活动的持续开展，进一步提升设备管理水平。各单位要认真总结在开展设备管理系统强化项目的各个模块情况，找出问题，提出解决方法。认真组织学习维修管理模块课件内容，设备管理部要安排专业辅导，组织互相交流。各单位要厘清各模块的关系，结合工作实际系统分析，将各模块有机统一起来，逐渐形成标准，续写中盐红四方公司设备管理的新篇章。