自集团公司开展定编定员定岗工作以来，铁心桥国储库有限公司作为集团公司三定工作的重点对象，受到各级领导关注，在南粮集团指导和帮助下，经过铁库全体干部职工的努力，三定工作取得了阶段性成果。
自集团公司开展定编定员定岗工作以来，铁心桥国储库有限公司作为集团公司三定工作的重点对象，受到各级领导关注，在南粮集团指导和帮助下，经过铁库全体干部职工的努力，三定工作取得了阶段性成果。
为贯彻落实三定工作，铁心桥国储库有限公司制定了三定工作实施方案，对全公司的各岗位和人员进行了全面摸底和细致分析，经过多次全面岗位梳理和调整后，达到以下效果：
一、从简机构设置。将综合办公室与行政后勤部合并成综合办公室，取消期货交割部，机构设置由原先一室五部缩减至二室三部，分别为：总经理室、综合办公室、财务部、安保部及仓储物业部。
二、大幅度人员调整。一是正式员工由原先47人调整至38人；二是临时人员由原先6人减少至2人（辞退了临时保洁人员2名及食堂人员2名）；三是外聘保安人员由原先16人减少至8人。
三定工作的开展精简了内部设置机构，部门职能更加明确和具体；员工岗位的调整，使得人员和岗位更加相匹配和适应，充分发挥了员工主观能动性和聪明才智，提高了劳动效率，降低了人力资源成本。