为进一步明确职责、强化落实、抓好过程控制、提高产品质量， 11月24日，河北三元副总经理李建良主持召开了以“转型、突破、细化、提升”为主题的质量管理工作安排会，河北三元液奶工厂全体品控人员及质量管理部相关人员参加。
为进一步明确职责、强化落实、抓好过程控制、提高产品质量， 11月24日，河北三元副总经理李建良主持召开了以“转型、突破、细化、提升”为主题的质量管理工作安排会，河北三元液奶工厂全体品控人员及质量管理部相关人员参加。
会上，李建良从国家对乳制品的监管要求、企业发展的要求及众多跨国公司客户的要求，分析液奶工厂质量管理必将面临的可能影响食品安全和产品质量的因素，要求大家迅速转变旧有观念，以国际化标准树立全新质量理念，创新质量标准，满足客户要求，积极跟上公司发展步伐。
同时对目前质量管理工作中存在的问题进行了分析，强调品控人员通过学习关、思考关、人情关快速从操作型、执行型向管理型转变，充分发挥质量管理职能。在具体工作安排上，要求品控人员对照质量标准，结合车间不同生产线具体情况，制定详细的质量指标，并分解、细化、落实到人，引入市场竞争机制严格管控和检查。
通过此次会议，全体品控人员对自身职责和责任有了更加清晰的认识。在激烈的市场竞争中，我们要不断适应新特点、对标新要求、强化新担当。“一个人发挥100%的力量比100人只发挥90%要好，因为只有达到“极点”才能做到“”。为三元的发展我们将奋勇前行！
来源：文化三元公众号