4月13日，集团领导王国丰、马建梅、马辉、李少陵、赵国荣、秘勇等到北京粮油食品应急保障中心（以下简称“应急保障中心”）调研指导工作，集团办公室、党委（董事会）办公室、战略规划部、财务管理部、产业投资部、房地管理部、储备与应急保障部、研究室及相关企业负责人陪同。
4月13日，集团领导王国丰、马建梅、马辉、李少陵、赵国荣、秘勇等到北京粮油食品应急保障中心（以下简称“应急保障中心”）调研指导工作，集团办公室、党委（董事会）办公室、战略规划部、财务管理部、产业投资部、房地管理部、储备与应急保障部、研究室及相关企业负责人陪同。
在实地查看项目施工现场，观看应急保障中心项目沙盘演示后，集团党委书记、董事长王国丰主持召开应急保障中心项目调研协调专题会议。会议听取了应急保障中心党支部书记齐金红的专题汇报，对应急保障中心积极推进项目规划建设、招商运营、协调解决面临问题、积极对接集团系统相关企业入驻等各项工作给予了肯定，就项目建设中的相关工作进行了深入研讨，对需要集团协调解决的问题进行了逐一安排。
会议对下一步工作提出七项具体要求：一是要进一步加快项目整体推进速度，应建尽建快建。尤其要做好施工现场管理，加快推进综合服务区项目建设。要建立项目进度汇报调度机制，集团党委常委会定期听取项目进度汇报。二是要加大企业筛选力度，具体落实入驻企业衔接工作，打造标杆园区。要从主营业务、盈利能力、参观便捷性等多个维度筛选入园企业。各相关企业要组成工作专班，加快设计，做到与园区建设相协调。园区建设要充分体现数字化、智能化，打造智慧园区标杆。三是要明确运营模式，理顺产业关系，确保实现项目整体盈利。园区定位为二级企业，由集团直接管理。要明确园区运营模式，妥善制定服务项目及费用标准。各入园企业也进行经济测算，确保入园企业及园区运营整体盈利。四是要妥善安排资金筹措及使用进度，尽可能降低融资成本。财务管理部要直接运作，多形式、低成本筹措项目资金。五是要积极争取政策资金支持。要从服务民生、运营保障、设备购置等多角度积极争取农委、商委、财政资金支持。要从定位、机制、体制、影响力等多方面加以研究，争取形成一份水平较高的项目汇报材料，近期向市里汇报。六是要主动协调、积极争取将项目纳入北京城市运营保障的“大盘子”。要进一步提升对应急保障中心项目建设的认识，将其打造成为集储备物流、粮油食品加工、会供和航食服务、信息科技、智能、研发于一体的一站式应急保障平台；成为北京市商委构建食品供应新型供应链体系的关键物流节点，集团落实“1+3+N”物流体系建设的重要平台。七是集团部室及各相关企业要大力支持，齐抓共管。要努力将应急保障中心打造成为北京食品保障供应乃至全国范围内的示范项目。