4月19日，集团党委常委、副总经理李少陵带队到首农发展公司调研指导工作，集团房地管理部、物业经营管理事业部相关负责人陪同调研。
会上，首农发展公司党委书记、执行董事、总经理杜君就首农发展组建以来的工作落实情况、“十三五”发展回顾、“十四五”战略规划、重点项目实施情况以及需要集团支持事项作了专题汇报。集团房地管理部、物业经营管理事业部结合首农发展公司转型发展工作和重点项目推进，提出了指导意见和工作建议。
李少陵对首农发展公司“十三五”期间取得的成绩和“十四五”战略规划给予高度肯定，认为首农发展的使命、愿景、目标、定位具体而明确。他指出，首农发展公司历经“蓝座物业-蓝座置业-京粮置业-首农发展”四个阶段，经历了从房管部门到房管企业、从房管到专业物业企业、从物业到房地产开发企业、从房地产开发到生态型平台企业的四次转型发展，公司始终坚持把提升产业层级当成发展追求，强化规范管理、强化队伍建设、强化能力提升、抢抓发展机遇，重视“从0到1”的能力建设，不断激发“不安于现状”的员工热情，在保障房建设的窗口期，按照内部市场化的原则，推动存量土地开发盘活，同时探索科技园区建设、酒店管理、商业运营、文创园改造等业务，实现了经营性物业和土地资源价值化，也为集团的持续健康发展作出了积极贡献。下一步，首农发展公司要依托首农、立足市场，借好力、练好功、谋好势。一是提升盘活存量资源的能力，以存量促增量，以增量带存量，聚焦存量盘活和城市更新能力。二是提升践行乡村振兴的能力，紧跟国家和集团的发展大势，培育农业农村资源，积极研究“门头沟小院+”项目，深入推动延庆妫河项目，聚焦河北与山西土地修复项目。三是提升市场拓展的能力，准确把握自身功能定位，做好市场化取地项目的调研和测算，抢抓机遇、开拓创新。四是提升商业项目复制的能力，结合一二三产项目开发，推广复制龙德广场成功模式，导入成熟的管理机制，创新融资模式，推动企业高质量发展。