6月1日，集团董事王振忠带队到首农发展，就落实集团发展战略和国有资本投资公司试点方案，推进子集团发展开展调研。集团战略规划部陪同调研。
会上，王振忠听取了首农发展主要负责人关于首农发展组建以来的工作进展、“十三五”以来的主要成绩及未来发展战略等情况的汇报，并就如何加快改革调整、充分发挥首农发展功能作用、重点项目推进等情况，同与会人员进行了讨论交流。
王振忠对首农发展多年来所取得的成绩给予了充分肯定，认为企业从蓝座物业、蓝座置业、京粮置业，再到首农发展，成为集团内部土地资源盘整利用平台，发展方向明确、发展目标清晰，在“十三五”期间取得了较好成绩，实属不易。王振忠强调，作为集团专业子集团，集团赋予了首农发展重要的发展使命和功能定位，公司要在总结“十三五”发展的成功经验的同时，不气馁、不自满，戒骄戒躁、再接再厉，在集团党委的坚强领导下，将企业经营好、发展好。
就下一步工作，王振忠提出五项具体要求：一是要吃透集团战略精神，进一步充实自身发展战略。要围绕落实集团战略发展目标、发展思路及重点任务等，进一步明确自身发展规划的责任目标、发展路径、强化措施，做到企业规划与集团战略的有序衔接，成为有机的整体。二是要提高政治站位，要有发展的大格局。要立足集团产业，站在集团全局角度去思考问题，按照集团赋予的功能定位，在做好内部资源开发盘整利用上下功夫，发挥好“国家队”的表率作用。三是要突出产业发展重点，敢于取舍。要坚持聚焦主责主业，从集团赋予的使命出发，从自身发展的需求出发，进一步梳理好发展方向，聚焦重点领域和关键环节发展，将专业化经营优势进一步发挥放大。四是要加强队伍建设，提升专业化运营能力。作为集团专业化子集团要持续抓人才队伍建设，让专业的人做专业的事，借助专业化优势，实现管理的专业化，产业发展专业化，不断提升企业管理效能。五是要坚持党建，持续做好风险管控工作。充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，做到党建工作同经营工作相融互促，为首农发展改革发展提供重要支撑和有力的政治。