3月3日，集团召开落实国企改革三年行动专题督导会，深入总结集团落实国企改革三年行动进展情况，部署下一阶段重点任务，确保国企改革三年行动高质量收官。集团领导班子成员、总部各部门（事业部）负责人及相关人员参加会议。会议由集团党委副书记、董事、总经理马建梅主持。
3月3日，集团召开落实国企改革三年行动专题督导会，深入总结集团落实国企改革三年行动进展情况，部署下一阶段重点任务，确保国企改革三年行动高质量收官。集团领导班子成员、总部各部门（事业部）负责人及相关人员参加会议。会议由集团董事、总经理马建梅主持。
会上，集团董事王振忠传达了国资委国企改革三年行动推进大会以及市国资委迎接中央改革办来京开展三年行动综合督察工作动员部署会精神。各部室（事业部）负责人结合工作台账，就牵头负责的改革任务完成情况、取得成效和下一步工作安排进行了汇报。集团领导对各部室（事业部）工作开展情况逐一点评，并就下一阶段改革工作开展进行了安排部署。
集团董事长王国丰指出，国企改革三年行动实施以来，集团总部各部室（事业部）紧紧围绕改革重点任务，有措施、有办法、有效果，全力以赴推动改革落实落地，取得了一系列重要阶段性改革成果，集团管理能力和治理水平进一步提升，质量效益显着提高，高质量发展趋势更加明显。就进一步落实好国企改革三年行动，王国丰提出三点要求：一是明确目标要求。要紧盯目标，突出重点、聚焦难点，决战决胜国企改革三年行动，确保上半年完成三年行动主体任务，在今年年底前完成扫尾工作，实现全面胜利收官，向市委市政府、市国资委交一份满意的答卷。二是狠抓改革实效。要将国企改革三年行动是否促进了集团内部治理机制、用人机制、激励机制转变，是否有效调动广大干部员工积极性，是否提高效率、提增效益、减少历史遗留问题，作为下一步工作的着力点，处理好激励与约束、历史遗留问题与改革发展、减亏损与提高竞争力的关系，推动集团高质量发展再上新台阶。三是强化对标对表。集团层面要对标中粮、正大等世界企业，各业务板块企业也要与同行业企业对标对表，在积极完成各项改革任务基础上，进一步提高集团核心竞争力，推动集团向世界现代食品集团迈进，早日实现跻身世界500强的战略目标。
会议要求，各部门（事业部）要高度重视台账工作，严格按照“制度健全、动作到位、效果显着”的标准，逐项检查，尽快完善。集团相关部室也要尽快安排内部检查抽查工作，确保改革举措真正落地经得起检验。