由国资委改革办会同新闻中心和国资报告杂志编辑部组织编写，中国机械工业出版社出版发行的《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》新书发布会在北京召开。新疆冠农果茸股份有限公司（“以下简称“冠农股份”）的《聚焦市场化经营机制改革发展动能不断增强》国企改革案例从400多家试点企业的案例中脱颖而出，入选《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》。这也是兵团4家“双百行动”企业中一家入选的改革案例。
《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》共收录了148家“双百企业”鲜活改革实践案例，其中81家中央“双百企业”和67家地方“双百企业”。这些典型案例展示了广大“双百企业”聚焦“五突破、一加强”目标任务，在优化法人治理结构、健全市场化经营机制、积极稳妥推进混合所有制改革、完善中长期激励约束机制、解决历史遗留问题和不断加强党的领导和党的建设等方面的典型经验和成效，对示范带动更多国有企业纵深推进改革有重要借鉴意义。
2018年8月，冠农股份被国资委确定为国企改革“双百行动”试点企业。在“双百行动”改革实践中，冠农股份党委聚焦不断增强主业发展新动能，以供给侧结构性改革为主线，专门聘请国资委智库专家和企业管理咨询外部专业力量，刀刃向内、自我革命，高质量层层推进国企改革。
现代化企业管理体系初步建立。董事会在对企业整体战略布局和规划、建立职业经理人“上”与“下”的通道机制、建立员工“进”与“出”的激励机制、优化产业结构等方面，由“参与”变为“主导”，决策职能得到充分释放。同时，通过规范织及股东大会、董事会、监事会、经理层的议事程序、规则，确保了企业决策、执行、监督职能得到积极发挥，以监促管、以管促能，由“被动执行”转变为“主动作为”，为企业高质量发展奠定了坚实基础。
“三项制度”改革激发内生动力。冠农股份以“三项制度”改革为抓手，突出解决好“岗位能上难下、薪酬能升难降、员工能进难出”三大难题。通过“竞聘制和选聘制”，选拔高素质人才。高中层管理者全部去行政化转为职业经理人，实施“任期制、契约化”管理，签约目标任务，不达标者解聘；建立起管理、生产、职能、技术、研发、销售6大类员工职级晋升通道，“能者上庸者下”的职业理念深入人心；全面实行工资总额预算备案制，建立差异化薪酬体系。高级管理人员实行“基本薪酬+绩效薪酬+超额利润提成+任期激励+股权激励”的市场化对标薪酬体系，建立了以年度和三年任期目标为主考依据的任职能力评价机制；中层管理人员和子公司高级管理人员全面建立“高业绩、高收入”激励文化，以能、以贡献、以劳定薪取酬；进一步优化了“薪酬带宽”，将薪酬考核范围由90%-110%调整为90%-130%。薪酬能升能降的结节迎刃而解。
高质量党建改革深入推进。冠农股份党委牢牢把握新时代国企党建总要求，依靠党建走出了一条党建与企业改革紧密融合、企业改革与党建工作相互促进的特色之路。冠农股份把党对企业的领导写入公司章程、清晰界定织和股东大会、董事会、监事会、经理层权责关系的基础上，严格落实织事先研究讨论前置程序。把织内嵌到治理结构中，为5个基层支部选配专职副书记，全面落实基层党建“四同步”要求，展现织的特色管理文化，化特色为优势，变优势为竞争力。