2020年5月14-16日，华润五丰2020年专题工作会议在古田希望小镇以主会场现场与分会场视频接入相结合的形式顺利召开。华润五丰党委书记、总经理于舒天及班子成员、各事业部及利润中心管理团队成员、总部各部门负责人共计30余人参与了此次会议。
2020年5月14-16日，华润五丰2020年专题工作会议在古田希望小镇以主会场现场与分会场视频接入相结合的形式顺利召开。华润五丰党委书记、总经理于舒天及班子成员、各事业部及利润中心管理团队成员、总部各部门负责人共计30余人参与了此次会议。
会上，分组研讨了大米业务、内地肉食和香港肉食业务、希望小镇业务、综合食品业务下一阶段的工作目标、工作重点及工作难点的攻关举措。与会者围绕外部市场变化，结合公司一季度实际运营情况展开热烈讨论、交流，通过相互启发、相互沟通、相互补充凝聚大家共识，明确工作方向，进一步聚焦全年目标，进一步聚焦工作重点，进一步聚焦工作难点、进一步聚焦各项举措细化，为更好完成全年目标奠定基础。同时，围绕提高总部工作主动性、服务性、创造性展开讨论，为做强总部创造条件。
于舒天总经理在会上表示，一季度五丰经营情况较好，是坚持夯实基础工作的趋善效应释放，也是疫情下多方因素的交互影响。但是，我们更要关注业务实质改善程度，要肩扛五丰人的使命和责任，不断整合现有业务、不断清晰业务发展方向，坚持战略思维和战略探索、坚持关注市场变化、坚持跟踪未来形势，立足本职工作、夯实发展基础、提升组织能力，推动企业不断向前发展，于食品行业中闯出一条阳光大道。
于总指出，要加强总部建设，共同做强组织建设、落实现有工作。一是成立战略工作组，完成新一轮战略升级；二是成立营销管理组，进一步聚焦营销管理建设；三是提高总部职能线的主动性、服务性、创造性。
于总强调，没有，只有更好。要看到业务实际状态以及面临的不确定性，关注提高整体运营能力和市场拓展能力，统筹行动、采取措施，往前赶、往深走、往新闯，力争以更好的经营业绩，献礼五丰70周年。
同时于总对今后的工作提出了总要求，再接再厉，抓好措施落实，往前抓、往实抓、往早抓，坚持结果导向、目标导向、问题导向，完成2020年战略清晰和运营改善两大任务。
文章来源：五丰官网