没等着看一场武汉的春樱，日趋上涨的高温就已经昭示着夏天已至，一时间该避暑的避暑、该乘凉的乘凉，而对于几十年饮品娃哈哈来说，这大夏天里不仅不“降温”，反倒要进军电子商务追一波“热潮”。
没等着看一场武汉的春樱，日趋上涨的高温就已经昭示着夏天已至，一时间该避暑的避暑、该乘凉的乘凉，而对于几十年饮品娃哈哈来说，这大夏天里不仅不“降温”，反倒要进军电子商务追一波“热潮”。
早在今年4月份，娃哈哈就在杭州成立了杭州娃哈哈宏振跨境电商有限公司，而且宣布要构建四个电子商务平台，——保健品电子商务平台、食品饮料电子商务平台、跨境电商服务平台及其哈宝游乐园。
这挺值得寻味的，要知道在两年前宗庆后还表示过“电子商务搞乱实体经济”的态度，但是前不久宗庆后接受采访时表示，他对电子商务其实并不是完全抵制，而是做这些事要担起应有的责任，例如运营电子商务不能通过烧钱去损害实体，损害原有的经销体系，算是加个了注解。
但是一向埋头在实体经济的娃哈哈，忽然要进军电子商务，还是挺让人惊讶的。
想“逆生长”的娃哈哈
回看近几年来娃哈哈的动作其实可以看出来，娃哈哈也开始盼长生，“逆生长”的向着年轻化走去。
产品年轻化：
过去提到娃哈哈，能令人想到的就是纯净水、AD钙奶、营养快线这些饮品产品，在很多人的概念里，娃哈哈就是一个土生土长的饮料品牌，但其实在产品端，尤其是近些年的产品研发上，娃哈哈一直在盯着年轻市场。
像今年3月底，娃哈哈就与一家网红雪糕品牌钟薛高联合，发布面向年轻人群的“未成年雪糕”，使用AD钙奶作为核心原材料，加上一些网红雪糕的口味组成，用意在唤起很多人童年记忆的同时，把握住年轻人口味的脉搏。
还有去年年末就流出的娃哈哈要做线下茶饮店的消息，可能因为疫情原因耽误了，但也在近两个月宣布落地，凭着怀旧+潮流两个元素，也是引起了一波小潮流，许多 体验者晒图、发照。
不可否认的是，这几年线下饮品店、咖啡厅的兴起，培养了一大批年轻用户对于“刚出炉”饮品的消费习惯，更有像星巴克咖啡这种以场景化优势打造出的场景饮品学科，都一定水平对娃哈哈这种传统成品饮品生产商造成了很大的冲击，也是逼的娃哈哈这些传统饮品企业纷纷“入海”，解决不了那就加入。
跨界营销低龄化：
但是假如说娃哈哈做冰淇淋、做线下茶饮店还算不得什么，那么如果说娃哈哈做智能机器人、做品就比较咋舌了。
去年4月份，娃哈哈公布将会成立一家人工智能机器人公司，即浙江娃哈哈智能机器人有限公司，在天眼查显示信息其注册资本4000万元，法人代表为宗庆后，公司业务范围包含：智能机器人、机器设备及零部件的产品研发、制造、销售等。
实体经济的路径依赖，备受“反规模重力”影响
可是娃哈哈做电商真的能一帆风顺吗？
对于娃哈哈这种几十年如一日的扎根于实体经济的企业来说，规模自身是其发展的大顺风，但也是他们跨界营销路上的绊脚石，回看娃哈哈这么多跨界营销动作，很少有能成功的。
原本从一般逻辑上说，假如一个企业规模越大，相对的它的体验就越好，也就越容易获客，有着行业内的用户留存，形成行业CR4集中的状况，头部玩家占有率超过大部分的市场份额。
可是商业中除了强者越强的马太效应外，也拥有 一个“反规模重力”，这个词多见社交产品中，指的是很多社交产品一开始非常活跃、非常有调性，可是规模一大之后就变了，就冲进来一些不符合定位和调性的人。
他们内部的经营思维与发展思维都很固定的在线下实体经济上，它是他们的企业基因，也是他们可以做到龙头的原因所在，但也于该行业或是周边辐射的行业，在向新的领域发展时，通常都会因为原有的思维陷入路径依赖。
很多的成功案例与几十年的线下经验会使得娃哈哈的思维容易陷入这种路径依赖当中，使得自己这般大的规模不是呈现出集聚性的马太效应，反倒成为一种反重力，可能会连累自己在其他行业的创新与突破。
因此在看到很多互联网公司在做跨界营销时，通常不是选择自己去做，而是成立子公司，由新的一批班底去做，这样才可以有新的基因组成，不会陷入路径依赖。
并且做线上或是更具体点的做电商，很多情况下看的是互联网营销，而互联网营销里，流量是重要的。身处在互联网商业服务中，不可避免的进行着流量的获取→分发→变现，互联网商业服务中，几乎都不缺乏有精模式、好产品的企业，但能成为巨头的，始终是手握流量的一方。
何况现如今早已不是流量爆炸的互联网上半场，现如今已经是沉淀后的移动互联网下半场，上半场逆势而上，重的是流量的数量，以数量来扛起企业成长的场景；来到下半场，红利的消失具体就是流量的获取变贵，这时候流量的质量>数量，留存>拉新。
换句话说在现如今的电子商务竞争之中，大家都在讲黏性，注重流量的质量，而此刻刚刚突起的娃哈哈电子商务平台，靠什么去跟人抢多流量就成了当务之急。
原本来说在娃哈哈庞大的现金流面前，能够凭着烧钱补助等方法，再加上自己“怀旧风”的影响力赢得一部分市场流量，可是此次的采访中宗庆后确立表示：“电子商务烧钱买流量的行为我依然认为是不可取的，甚至是搞乱实体经济。”这基本就断掉娃哈哈的烧钱换流量之路。
并且还有一点是娃哈哈做电子商务平台，是只买自己家的产品还是开放平台？要知道假如只是要电子商务渠道，不论是京东还是天猫商城都有娃哈哈的直营旗舰店，而做服务平台的话，电子商务平台就是要开放性的公正接待每个品牌，这对于以饮品产品发家的娃哈哈是不是有些无法接受？
综上所述，大家能从近几年看到娃哈哈做电子商务平台，去拥抱互联网、拥抱低龄化的信心与努力，但线下实体经济线上化困难重重，“逆生长”本就是逆天之势，只能量力而行，也期待娃哈哈作为童年经典能有新的突破，还童与否未可知，但“鹤发童颜”也是可以的。