时间过得真快，还有不到三年，57岁的陈小刚就要退休了，偶尔想起往事，依然很是感慨，“当年酒厂濒临破产，要不是宗总及时出手，哪有我们现在的美好生活。”
陈小刚记得很清楚，1994年12月28日这一天，重庆市涪陵娃哈哈饮料有限公司成立了。
从一个名不见经传的校办小厂，到转身成为价值数百亿元的饮料帝国，比起冷冰冰的增长数字，宗庆后更喜欢用行动表达感恩之情。比如，娃哈哈多年来坚持扶贫反哺社会。
许多人可能不知道，从涪陵开始，截至2019年底，先后在中西部、贫困地区的17个省市，投资85亿元建立了71家分公司，直接吸纳当地人口就业近13000人。通过产业扶贫、对口支援、捐助资助等多种方式，助力脱贫攻坚，娃哈哈走出了一条企业发展和扶贫开发相互结合，相互成就的特色之路。
坐着快艇去办厂，这样的宗庆后你见过吗
90年代中叶，国家启动了三峡移民计划，位于库区的涪陵糖果厂、罐头厂和酒厂，已经陷入破产边缘，千余工人面临下岗回家。
当年刚满30岁的陈小刚也是其中一员。
“相对涪陵糖果厂、罐头厂，酒厂的效益还算好的，起码每个月的工资还发得出来。”陈小刚告诉钱江晚报记者，自己18岁从学校毕业之后，就开始在涪陵酒厂工作。到了94年，已经升任质检科科长的陈小刚，一个月的工资是180块钱左右。
听说娃哈哈要来收购，陈小刚和同事们都很高兴。“当时的情况是，如果真的企业破产，我们就只能买断工龄回家了。”陈小刚说，要知道，娃哈哈可是家喻户晓的品牌，“当时有句广告语传遍全国：‘喝了娃哈哈，吃饭就是香。’”
更让陈小刚感动的是，那段时间，宗庆后经常来看大家，从考察规划，到建厂房宿舍，事无巨细，亲力亲为。
“天还没亮，宗总就从重庆坐船到涪陵来，晚上再回到重庆，接着开会。这么远赶来支持我们的工作，当时的工人们看着也很有感触。”陈小刚告诉记者，其实在当年11月，涪陵公司正式成立之前，大家就在积极生产了。“没日没夜拼命干，不好好工作怎么对得起他们。”
1994年，娃哈哈积极响应党中央、“对口支援三峡工程移民建设”号召，投身西部开发。娃哈哈以“移民任务与移民经费总承包”的改革思路，兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，组建娃哈哈涪陵有限责任公司。并自压担子承诺4年内娃哈哈不分红，使涪陵公司的净资产达到1.56亿元，即实现净利润7560万元，否则娃哈哈负责赔偿不足部分的70%。
陈小刚说，不仅老板亲自做表率，更重要的是，娃哈哈还带来了先进的管理理念。“当时公司提出的个口号是：多劳多得，只要努力，工人的工资都可能比干部多。所以大家的积极性相当高，很快我们就成了涪陵当地效益的企业之一。”
一个月后，陈小刚拿到了个月工资：300多元。之后没多久就是春节了，陈小刚没想到，竟然拿到了久违的年终奖，还是一笔巨款，800块钱。“没记错的话，少的也有500块钱，怎么形容这笔钱有多巨呢，这么说吧，当时猪肉一斤不到2块钱。”
对口支援四川涪陵三峡移民工作新闻发布会,宗庆后在会上发言
数据显示，娃哈哈涪陵公司成立三个月即扭亏转盈。1995年，涪陵公司投产年就创产值6649万元，利税813万元,其中利润403万元。此后，各项指标又以连年翻番的惊人速度大幅增长，1997年跻身“重庆市工业企业50强”。
截止2019年底，涪陵公司已累计实现销售收入100.4亿元，实现利税19.45亿元，跻身重庆市十五强企业行列，成为当地经济发展的支柱企业和西部对口支援中的明星企业。
“这个房价高企的年代，我们员工甚至都还可以分到福利房。”陈小刚感慨，与其说是大家在为老板打工，不如说是老板在为大家打工。
销地产战略，给中西部“造血”，娃哈哈走向全国
“当时涪陵的条件很差，工人们很久没开工，厂里电都断了。我把所有的中层干部都叫过去考察，没一个人赞同。”之所以顶住压力，选择不放弃，宗庆后的初衷也很简单，要对口支援三峡库区建设。
“东部发展了，但西部不能发展的话，全国也不能得到很好发展。”
“收入提高了，自然就好管理了，跟当年我们兼并杭州罐头厂很像。四川人真正要干起活来还是可以的。”说起在涪陵投建的个工厂，宗庆后轻描淡写，言语轻松，但背后的辛苦与压力却是显而易见的。
也是从那个时候，娃哈哈开始走向了全国。与此同时，更多的年轻人从全国各地来到杭州，学习、培训，这里面就包括33岁的藏族小伙阿旺。
再过三个月，阿旺就在西藏娃哈哈工作满10年了。阿旺告诉记者，加入娃哈哈之前，自己是一名派出所协警。
“西藏娃哈哈是2010年成立的，我算是批员工。个月收入就是2000多块钱，是之前的两倍还多。”阿旺告诉记者，收入提高是一方面，更重要的是在这里，发展空间很大，工作氛围好。
阿旺亲眼目睹，在西藏，娃哈哈产品销量越来越好，去年厂里还新增了一条生产线，与此同时，所有员工的工资待遇越来越好，感觉不出来累，都在很努力工作。
在娃哈哈这10年里，阿旺从公司的一名保安蜕变成了经警组长兼工会，结婚生子，有房有车更有归属感。“近开始充电，在上会计学的课程，希望能成为更好的自己。”
阿旺来杭州参加娃哈哈三十周年庆典表演,一排从右往左数第五个就是阿旺。
能够克服各种语言、风俗、地域差异，并迅速实现扭亏为盈，秘诀到底是什么？
宗庆后告诉记者，首先，在选人用人上，宗庆后完全摒弃地域观念，大胆使用当地干部，通过经营管理思想的引入、技术技能的培训及当地干部的培养，转变思想观念，使扶贫企业真正成为当地人自己的企业，具备了可持续发展的能力。
此外，流水线上先跑起来的必须是娃哈哈的明星产品，如娃哈哈AD钙奶、娃哈哈纯净水等。同时，产品在销售区域组织生产，在当地销售，能极大降低物流成本，减少了销售环节。
成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力，迅速打开市场。
1997年，宗庆后去四川广元考察。
自涪陵开始，过去这些年，宗庆后带领团队“西进北上”，就地设厂的战略步伐越迈越大，将娃哈哈做成了一家真正的全国性企业。其中，不乏四川广元、湖北红安、西藏拉萨等中西部、贫困地区，娃哈哈以极大的社会责任感促进了当地的经济发展。
2005年8月4日，宗总视察内蒙古新项目施工情况。
截至2019年底，娃哈哈集团在中西部、贫困地区的17个省市，投资85亿元建立了71家分公司，占总量的近四成；并全部实现当年投产，当年取得效益，成为当地的龙头骨干企业和利税大户，直接吸纳当地人口就业近13000人。
20171209宗庆后总经理去红安公司考察
此外，娃哈哈还以一己之力带动了其他企业到贫困地区投资办厂。
2009年，全国工商联组织60多家全国大型企业到西藏拉萨投资考察，娃哈哈是其中一家投资的企业。
阿旺告诉记者，西藏娃哈哈是落户拉萨经济开发区早的三家企业之一，其他两家分别是当地的藏药厂和青稞酒厂。在建厂过程中，西藏娃哈哈得到了当地政府部门的大力支持和帮助，迅速成长为当地经济发展的支柱企业和西部对口援藏的明星企业，并对其他企业后续的援藏建设起到了良好的示范和作用。现在，拉萨经济开发区分成AB两区，仅A区就有上百家企业。
下一步要给员工涨工资，二次创业也不忘小家、大家、国家
在国内的民营企业中，娃哈哈是较早一批践行产业扶贫的代表性企业之一。以产业扶贫为中心，娃哈哈的扶贫实践从对口支援、教育扶贫、农业扶贫、捐资助贫等多方面纵深开展。
自2000年杭州市次举办“春风行动”以来，娃哈哈便积极响应，目前累计捐款10460万元。
教育扶贫方面，从捐资建设基础设施、设立奖学金到加强教育扶贫投入，在娃哈哈6.2亿元的累计公益捐赠中，对教育事业的资助已达3.3亿元。
此外，作为食品饮料企业，娃哈哈与三农一直保持着良性互动。从30多年前生产只产品 “儿童营养液”开始，所用原料枸杞、莲子、胡桃、红枣等均为农副产品，33年累计采购各类农副产品价值超535亿元，直接和间接解决了150余万农村人口的就业问题。
这样的扶贫，无疑是一种双赢。一方面，解决了中西部、贫困地区就业问题；另一方面，进一步扩大了企业的规模，提高了度、美誉度，为娃哈哈的下一步发展奠定基础。
“你看，这是我们大健康板块的新产品刺梨C，原料就产自杭州对口支援的贵州省黔东南州，口感挺好，而且维生素C含量很高，这样子还可以帮助贫困地区发展。”宗庆后告诉记者，眼下，娃哈哈正在积极打造专注大健康产品的电商平台康有利，在新的赛点上，娃哈哈依然无畏艰难。
宗庆后透露，目前生产基地已落户乔司，未来发展顺利的话，也会走出浙江投资办厂。
在宗庆后的计划中，下一步，还要给员工加工资。
“前段时间中央发文要求提高劳动者的收入，我的理解是，增加他们的收入，拉动内需，国家经济才会更好的发展。”宗庆后解释，我国拥有4亿的中产阶级，他们的消费支撑了以往的高速经济发展，现在如果能把剩下10亿不太富裕的劳动者人群的消费拉动起来，GDP又可以增长不少。
多年来，宗庆后带领娃哈哈高速奔跑，不断创新。而家文化始终不变。
在娃哈哈的官网上，是这么表述“家文化”的：娃哈哈奉行“家”文化，即通过照顾好员工这个“小家”，依靠全体员工的努力来发展企业这个“大家”，在凝聚“小家”和发展“大家”的基础上，竭尽全力履行社会责任，报效国家。