2020年4月,加多宝集团在总部召开“2020年经营管理动员大会”。本次大会上,集团董事局开创性的提出了 “加多宝合伙人机制“这一重大战略决策:将原来只针对管理层的“红股激励机制”升级为覆盖至营销办事处负责人及工厂厂长的“加多宝合伙人机制“。对于以“二次创业、改革奋斗”的姿态推进新战略目标的加多宝来说,“加多宝合伙人机制“具有里程碑意义。
2020年4月,加多宝集团在总部召开“2020年经营管理动员大会”。本次大会上,集团董事局开创性的提出了 “加多宝合伙人机制“这一重大战略决策:将原来只针对管理层的“红股激励机制”升级为覆盖至营销办事处负责人及工厂厂长的“加多宝合伙人机制“。对于以“二次创业、改革奋斗”的姿态推进新战略目标的加多宝来说,“加多宝合伙人机制“具有里程碑意义。
一、“加多宝合伙人机制“的主要指导思想
上市前,集团在完成每年经营目标的前提下,将拿出一部分利润奖励管理团队,让业绩、对公司经营有贡献的管理团队共同分享公司发展红利；公司上市时采取模拟期权对长期在公司做出贡献的员工进行激励；公司上市后,对管理团队进行期权激励。让员工真正成为企业的主人,充分发挥员工的创业精神和主人翁精神。
二、促进“奋斗者文化“落地生根,全面点燃团队激情,打造狼性团队
“加多宝合伙人机制”的出发点是让所有员工与企业共担经营目标、共享企业发展红利,让有使命感、艰苦奋斗、对公司经营做出更多贡献和创造更大价值的员工拿到行业内更有竞争力的收入,让加多宝的“奋斗者文化”真正落地生根！
“加多宝合伙人机制”将有助于激活团队潜能,打造一支年轻、活力、激情、有铁血执行力和战斗力的狼性团队。
三、打造企业命运共同体,实现股东、企业、员工共赢
新时代“加多宝合伙人机制”的推出,一方面为员工收益大幅度提升提供了制度保障,另一方面增强了员工忠诚度与团队凝聚力,打造风清气正的企业文化,为加多宝实现健康可持续发展从公司治理体制上保驾护航。
合伙人机制的推出,将真正实现“加多宝”成为每个人的“家”,加多宝的事业成为全体加多宝人共同的事业。在加多宝推进“二次创业,开源节流,整合优势资源,实现公司成功上市”战略目标过程中,强力打造企业与员工的“利益共同体、事业共同体、命运共同体”,实现股东、企业、员工共赢。
“加多宝合伙人机制”顺应了共享经济时代的大趋势,在风云变幻、挑战与机遇并存的2020年,将助力“公司经营、管理、市场与品牌提升”战略目标成功实现。2020年,加多宝人必将坚定信念、直面危机、凝心聚力、实现逆势突围！