中盐辽宁公司召开2023年度工作会议

2月13日，中盐辽宁公司召开2023年度工作会议。贯彻落实集团公司2023年度工作会议精神，总结回顾2022年工作成绩，深入分析当前面临的形势问题，谋划部署2023年度重点工作。总经理王强传达了集团公司年度工作会议精神。主持工作的党总支副书记、副总经理许是作了题为《全力以赴 征程再启 矢志不移谱写高质量发展新篇章》的讲话。会议由党总支委员、总经理助理单立哲主持。总会计师王启通过视频连线出席会议。公司全体员工参加会议。

许是指出，2022年中盐辽宁公司以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，认真落实了集团公司年度工作会议部署。全体员工凝心聚力、攻坚克难，顶住疫情压力和市场挑战，2022年食用盐销量较上年同期增长239%，销售收入同比增长263.83%，取得了优于预期的成绩：一年来，我们逆流而上，坚持聚焦主业的战略定力不动摇，大刀阔斧深耕辽宁市场。服务商结构进一步优化、市场营销机制进一步健全、品牌影响力进一步显着、全员营销信心进一步坚定；一年来，我们耕耘不辍，坚持稳中求进工作总基调，一体推动精细化内部管理提升。制度体系进一步完善、信息化建设进一步夯实、业财管理合力进一步凝聚、依法治企能力进一步提升；一年来，我们敢做善为，全面攻坚刀刃向内促改革，昂首阔步收官改革三年行动。董事会建设进一步规范、组织机构进一步精简、收入分配市场化进一步显现、历史遗留问题处置方式进一步明确、企业发展活力进一步释放；一年来，我们砥砺前行，守正创新持续突出党建带领，严谨务实抓实抓细党内监督。党的思想理论学习氛围进一步浓厚、基层党.组织战斗堡垒作用进一步发挥、党建与经营融合深度进一步加大、从严治党监督力度进一步深化。

许是强调，2023年是全面贯彻党的二十大的开局起步之年，是实施“十四五”战略发展目标承前启后的关键之年。公司上下要将全年工作任务紧扣到集团公司年度工作会议精神上来，要以李耀强董事长、于腾群总经理的讲话为纲领，反复研读学习、全面贯彻落实。紧紧抓牢“保.证方向正确”、“保持组织活力”两大工作“法宝”，从六大方面做好今年各项工作。一是坚定信心，矢志不移锚定主业高质量发展目标。聚焦营销三年战略规划，着力开拓食盐市场，稳步提高中盐品牌在辽宁市场的占有率。细化经营指标到个人，让全员营销工作落地落实、开花结果。二是创新突破，全面深入贯彻数字转型创新理念。通过ERP系统、安可替代工程等，一体推动数字化水平提升，切实为公司销售工作靠前服务。三是开拓视野，深度谋划提升盐板块一体化运营水平。主动打开新视野、融入新格局，强化营口物流公司战略定位，利用优越的地理位置，努力将营口物流公司打造成服务东北三省的食盐仓储物流基地。四是解放思想，狠抓严抓新一轮公司改革深化提升行动。在劳动、人事、分配三个方面立题破局，结合全员营销，建立“横向到边 纵向到底”的全员业绩考核体系，提升薪酬市场化管理水平，激发全体员工干事创业精神，提升组织活力。五是化解风险，超前布局有效防范重大风险隐患。巩固“合规管理强化年”工作成果，贯彻中央企业“安全管理强化年”要求，把稳增长、防风险摆在更加突出的位置。以稳促进、以进固稳。六是突出带领，牢牢把握党建工作巩筑政治保.障。发挥党总支战斗堡垒作用，把党建工作融入治企兴企强企的血液里。落实全面从严治党，优化政治生态。引导广大青年员工担当作为，成为公司“大营销、大管理、大党建（大监督）”体系建设的生力军。

单立哲进行总结部署，他指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施中盐辽宁公司“十四五”发展目标和营销三年战略规划的关键一年，我们要坚持实施“全员营销”、“目标经营责任制”、“两级渠道联营”等好的经验和做法，在保.证大方向正确的前提下，对工作方法持续进行改良和优化，保持组织活力，维护好干事创业的良好氛围，共同进取，形成合力，为年度目标的实现贡献一份力量。

大道如砥，行者无疆。2023年，站在新的发展高度和历史起点上，中盐辽宁公司上下将初心如磐，贯彻党的二十大会议精神，在集团公司、股份公司的坚强领导下，保持定力、凝心聚力、持续发力，全身心投入中盐辽宁公司高质量发展中去。