第二批主题教育开展以来，伊利集团党委在董事长潘刚的带领下，牢牢把握主题教育总要求，明确了以学习教育成效助推奶业振兴的工作方向，推动全体党员深入征求意见、发现问题，解决牧场养殖、精深加工、经营管理、消费者服务等奶业全产业链方面问题近百项
第二批主题教育开展以来，伊利集团党委在董事长潘刚的带领下，牢牢把握主题教育总要求，明确了以学习教育成效助推奶业振兴的工作方向，推动全体党员深入征求意见、发现问题，解决牧场养殖、精深加工、经营管理、消费者服务等奶业全产业链方面问题近百项，力求以扎实成效助力首府提升发展能级，书写中国式现代化的奶业篇章。
潘刚曾表示：“多年来，我们始终坚持党的领导、加强党的建设，让党建成为企业发展的‘指南针’，成为企业践行社会责任的‘指挥棒’，持续推动企业高质量发展。”在潘刚的带领下，伊利通过加强企业党建、主题教育，通过“四学”“四进”“四力”，把党的领导融入企业治理的各个环节，持续推动企业高质量发展。
带领学、集体学、个人学、共建学“四学”齐抓，把好思想教育“总开关”。伊利集团始终坚持抓好思想教育；各支部认真开展“三会一课”、主题党日活动，抓好全员学习；借助“伊利智慧党建管理平台”引导党员树立终身学习习惯；加强与机关、社区、产业链伙伴党建共建，在交流互动中增进学习认识，推动党建链向产业链延伸。
伊利通过党委书记进基层、党委委员进市场、基层支部进生产线、广大党员走进群众中深入义县，发现生产中前沿的问题。伊利集团始终坚持问题导向，党委书记深入调研奶源建设、乳品生产、奶业消费等情况，掌握奶业发展形势；党委委员深入市场，针对消费者需求提出完善经营的建议；基层支部扎根安全生产、质量管控、工作作风等重点环节，充分发挥堡垒作用；推动党员进一步贴近群众、倾听心声，确保找准推动发展的着力点。
服务力、带动力、凝聚力、竞争力“四力”同向，攻克制约发展“硬瓶颈”。伊利集团始终坚持发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，聚焦奶业技术瓶颈、人才瓶颈、绿色瓶颈攻坚克难。建立党支部共建帮扶机制，党员深入牧场送服务，助力原奶生产降本增效；在生产设立先锋岗（号），带动工厂质效齐增；积极创建人才发展平台和成果转化机制，凝聚人才投身奶业实践；以“不创新、无未来”引导奶业发展，增强奶业竞争力，助推奶业高质量发展。
企业发展与党的领导分不开，广大企业更要与国家发展同频共振。未来，伊利将在潘刚的指引下，将主题教育与企业经营结合起来，全力推动企业高质量发展，书写中国式现代化的奶业篇章。