11月13日，一鸣公司5S现场管理顾问辅导期终总结大会在平阳工业园知实讲武堂举行，来自乳品总厂、烘焙总厂、中点总厂、益活物流、生产效能本部、行政中心等各部门74位伙伴参与总结大会。
11月13日，一鸣公司5S现场管理顾问辅导期终总结大会在平阳工业园知实讲武堂举行，来自乳品总厂、烘焙总厂、中点总厂、益活物流、生产效能本部、行政中心等各部门74位伙伴参与总结大会。一鸣公司生产副总吕占富，食品质量安全中心、益活物流、烘焙总厂等部门负责人，健峰企管集团资深顾问师江炳宏、健峰企管集团温州分公司相关负责人出席期终总结大会。会议回顾总结了公司自2019年5月17日启动5S管理至今的活动开展情况，并成立了第二届5S干事局，持续推进生产现场管理的优化，深化5S管理。
会上，各工厂、职能部门7位副总干事围绕5S推行工作总结、亮点展示、前后改善对比、下一阶段推行计划四个方面进行成果汇报。物品定品定位整齐摆放、定位线清晰美观、标识清楚易寻易取、工作环境卫生干净整洁……在每位伙伴的努力下，5S管理取得了显着的效果。5S推进委员会总干事胡凯代表干事局全体成员进行成果汇报。胡凯从5S前期准备工作、工作过程、工作成果等3个方面全面回顾了5S工作，展示了5S管理开展以来公司在成本、安全、素养、质量、环境、交期等方面的改善。随后，5S推进委员会为5S管理工作中涌现出的个人周鹏、邱益锁、谭枨凤、白洪敏、叶万春、郑蒙爱、朱明凯，团队牛奶一厂、牛奶二厂、届5S干事局及推进委副总干事进行了表彰。
现场，江炳宏老师肯定了一鸣5S管理取得的成果，并与大家分享了“换轮胎”“打撞球”的故事，勉励大家在今后的5S管理中，不能习以为常，要持续发现、分析、改善问题。同时要严格按照标准执行，持续地鞭策自己，自我成长。
在期终总结大会的，吕占富进行总结发言。吕占富首先与在场伙伴分享了实施5S管理的初衷：一是打造看得见的现场；二是彻底落地质量宗旨，将清洁卫生做得像太平洋一样深、一样广；三是打造能够自主推动5S工作，不断成长的团队。吕占富强调，后续在自主推进5S管理时，各位伙伴一定要牢记初衷，思考与审视下一阶段的5S工作开展。吕占富表示，5S没有完成时，只有进行时。各位伙伴要继续坚持，遵守标准，专注重复，把5S变成一种习惯，把基础做到。吕占富寄语在场伙伴共同努力，为打造国际的工厂付出行动，拿到结果。
整理、整顿、清扫、清洁、素养，5S管理是一种方法，更是一种精神。通过18个月的5S管理活动开展，营造了一个干净、整洁、舒适、安全的工作环境，同时也减少了生产过程中的浪费，提升了工作效率，提高了安全质量工作。正如吕占富所说“5S没有完成时，只有进行时。”希望所有伙伴再接再厉，继续坚持，持续改进，自觉养成习惯，做好5S，助推企业发展。
来源：一鸣食品官网