11月5日，供应链体系有效性运行启动会在小白楼知实讲武堂举行。本次会议由牛奶一厂厂长丁玉宝策划并担当主持，来自供应链各工厂厂长、QA、QC、质量技术部、质保中心、益活物流共计40人参与本次会议。一鸣公司副总经理吕占富、益活物流总监宋学军、质保中心总监陈再亮出席会议。
11月5日，供应链体系有效性运行启动会在小白楼知实讲武堂举行。本次会议由牛奶一厂厂长丁玉宝策划并担当主持，来自供应链各工厂厂长、QA、QC、质量技术部、质保中心、益活物流共计40人参与本次会议。一鸣公司副总经理吕占富、益活物流总监宋学军、质保中心总监陈再亮出席会议。
会议伊始，丁玉宝就体系会议的推行背景“工序自完结与质量体系的有效运行”进行了简单介绍，并结合自己的工作分享了他对体系有效性运行的理解以及关于体系落地的具体思路和推行方法。
随后，牛奶一厂、牛奶二厂、平阳中点厂、平阳糕点厂、益活物流等部门代表就本部门的体系有效性运行方案分别进行了汇报，宋学军进行投资。宋学军表示：“在一定范围内人事物的秩序总和就是体系，而建立体系的重点在于效率和效期，目前我们需要着眼于效率，相信随着体系的建立，动作的逐渐规范，终会形成一个良好的体系。”
陈再亮以“文件体系提升推进”为主题，为在场伙伴讲解了在现有条件下我们要通过怎样的策划来实现体系的有效运行，从而达到质量行业标杆的目标，引发了在场伙伴的思考。
，吕占富进行总结发言。他指出，现有体系不够有效地运行让生产中心付出了一定的代价，提高体系有效运行势在必行。清洁卫生作为体系运行的基础，各部门一定要将清洁卫生做到做好。并且各部门要做好文书管理，系统的文书管理是体系有效运行的必备要素。同时质保中心与生产中心要加强对ISO22000、HACCP等体系的学习，并发挥好QC、QA、质量技术部、人资的作用，推动体系的有效运行。
两个小时的会议时间里，与会伙伴达成共识，形成了推动体系有效运行的具体思路和实施方案，并确定利用质量学院这一平台每两周举办一次体系学习会，相互交流、分享体系推行的心得体会，共同学习共同进步。相信在伙伴的努力下，一定能推动体系的有效运行，促成高品质的达成。
来源：一鸣食品官网