3月20日，“变革突破未来，文化发展”2021年温州城市区组织变革暨组织文化宣贯会在娄桥14楼会议室举行，奶吧事业部总经理冯耀调、奶吧事业部大政委施建晓、奶吧事业部参谋长魏凯、温台福运营总监薛碧玉、奶吧事业部薪酬绩效科经理周彬等出席宣贯会。
3月20日，“变革突破未来，文化发展”2021年温州城市区组织变革暨组织文化宣贯会在娄桥14楼会议室举行，奶吧事业部总经理冯耀调、奶吧事业部大政委施建晓、奶吧事业部参谋长魏凯、温台福运营总监薛碧玉、奶吧事业部薪酬绩效科经理周彬等出席宣贯会。
会上，施建晓介绍了本次开展温州城市区组织变革的背景及意义。施建晓强调，本次变革势在必行，温州城市区核心管理团队要在此次组织变革中全情参与、坦诚沟通、积极响应、主动反馈，带上决心和意志，发挥出大本营精神，成功实现组织变革。
随后，薛碧玉、周彬分别为在场伙伴详细介绍了《温州城市区组织变革暨组织文化宣贯》、《激励体系宣导》。薛碧玉提出了本次组织变革要实现的3大目标，希望在场伙伴基于目标展开工作解码和措施，做好组织文化和组织精神的建设，实现终目标的达成。周彬围绕着“业绩及重点工作”，通过对事实的分析、解码以及行动，公布了新的激励体系，助力本次温州城市区的组织变革实现。
，冯耀调进行总结发言。冯耀调指出要实现奶吧事业部未来5年战略目标，需要做出更多的突破，需要更多卓有成效的管理者，而组织架构作为其中的关键一环，变革迫在眉睫，它也将为奶吧未来5年战略开启全新的大门。冯耀调提出在场伙伴要紧盯预算目标、让职责和责任下沉，通过抓好A类门店、万元店、一店一策等措施，助力2021年目标的实现。，冯耀调寄语在场伙伴做好当下，把自己当成A类经理，创造价值，贡献力量，让温州城市区成为组织变革的典范与样板。
新的号角已经吹响，变革的征途已经开启，希望温州城市区所有伙伴们能紧紧围绕组织变革的核心目标，积极参与到组织架构构建与人才培养中去，提升组织运行效率和创新能力，增强温州城市区拿出结果的核心竞争力。