6月16日，2019年度盐津铺子营销总部年度表彰大会在长沙举行，驻扎在全国各地的三百多名销售精英齐聚一堂，盐津铺子董事长张学武、常务副总兰波、常务副总杨林广、董事会秘书朱正旺、重点客户部高级总监邱湘平、定量装事业部高级总监周少华等公司中、高层领导出席会议。
6月16日，2019年度盐津铺子营销总部年度表彰大会在长沙举行，驻扎在全国各地的三百多名销售精英齐聚一堂，盐津铺子董事长张学武、常务副总兰波、常务副总杨林广、董事会秘书朱正旺、重点客户部高级总监邱湘平、定量装事业部高级总监周少华等公司中、高层领导出席会议。
2019 年日历翻过，一张张的日历中写满了工作的艰辛，浸满了劳动的汗水，更记载了盐津人的成绩和收获。2019 年盐津铺子双中岛核心战略引起行业一片哗然，终端的陈列优势稳定了商超散装区品牌竞争力，经历四次迭代，截止到今天中岛落地 11234 套。战略指标分解清晰，各渠道执行规范高效，高质量的战略落地带来高速增长，营销事业部完成销售营收13.99亿元，同比增加26.34%，为 2019 年画上圆满的句号。
张学武董事长在致辞中说道，骄人的成绩来自全体营销事业部同仁的共同努力，同时也离不开默默提供子弹的大生产团队，研发新品类、整合采购资源，精益求精的 5S生产标准、严格的质量管理体系，为前方输送 46860 吨合格产品。管理事业部的数字化转型、人才梯队的培养、业财一体化的深度融合，全公司的大协同才使得 2019 年有了飞速发展。
2020 年伊始，公司一手驰援武汉抗疫，一手全面组织复工，2 月10 日本部生产基地、江西生产基地、广西生产基地全面复产，又一次赢得了先机，实现季度营收 4.6 亿，同比增长 35.43%，净利润同比增长 100.80%。在市场环境受到疫情的影响下实现逆增长态势。
同时，营销事业部快速调整组织变革，集团常务副总、营销总部负责人兰波直管直营渠道，加强重点客户部力量形成强有力的指挥中心，总部资源倾斜各地办事处，着重落实系统总部资源，形成系统总部指挥加门店落实体系。经销商渠道，通过组织结构的优化、市场策略的调整，中岛优质的投放，季度展现优异的成果，是盐津铺子主要的业绩贡献部门。重新起航定量装渠道，是公司寄予厚望的成长业务，定量装战略发布会的召开，展现了盐津铺子对定量装存量市场夺的必胜决心，必将蓄势待发渠道新的发展。综合销售部领航全国市场的 TOB 业务，致力打造成为全国的芒果、榴莲加工制造商。完整的产业链、工厂的精益生产、产品品质的严格管控是行业有优势的筹码。重新定位品牌中心价值，以产品为核心贯穿从研发到销售路径，给产品注入新的生命力，为产品服务，给市场赋能，促进品牌升级。销售支持部的加持，构建完善的物流体系、端到端的客户服务、迈向全球市场有了更稳定保障。
董事长张学武在会议演讲中告诫大家，要秉承“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的价值观，从企业到个人都需要从到卓越，设定更高的目标，追求更远大的理想，奔赴战场迎接新的挑战。唯有舍命狂奔，才能让伟大的事业高速增长、良性增长、持续增长！
会上，常务副总兼营销事业部负责人兰波作了2019盐津铺子年度总结发展报告，从公司各项增长情况、持续创新、战略策略、生产供应链体系的建设和布局、研发和品控体系的大力投入、总部支持部门的强化、全国直营体系建设的坚持打造等方面，为大家全面展示了盐津铺子目前的整体情况。
中台部门总监袁学发进行了“践行价值观，激扬奋斗者”的演讲，为大家介绍了盐津铺子核心价值观：以顾客为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。
会议颁发了团队、经理、员工奖项，共268名员工获得嘉奖。
来自赣州办办事处的经理龚秀平与大家分享了她的工作方法，虽然已经来盐津铺子6年了，但这位老员工对这份工作依然充满热情，对未来想象无限。她分享时说道，赣州办团队的服务方式是“倒金字塔”服务的方式，导购应该是办事处金字塔的塔尖部分，一个好的导购就是一个好的店长，外勤内勤须无条件配合他们冲锋陷阵；外勤和内勤是中腰部分，他们的综合能力必须坚实可靠，才能承担一定的压力；而自己是金字塔的底部，为所有的业务后勤及导购临促服务，大家是一个整体，要互相支持，互相关心，拧成一条绳，发挥的力量，为共同的业绩目标而努力工作。龚秀平的精彩分享赢来了现场阵阵掌声。
不变的是希望，沸腾的是梦想；付出的是耕耘，收获的是辉煌。盐津铺子2019年公司实现营业收入13.99亿元，同比增加26.34%；归属于上市公司股东的净利润1.28亿元，同比增加81.58%。4月28日，公司市值突破百亿，盐津人一路走来，带着成功者的自信与感慨，满怀奋斗者的骄傲与豪迈。在一场又一场没有没有硝烟的战场上摸爬滚打，共同成就了盐津铺子今日的成绩。此次表彰大会是对奋斗者的致敬，也是为他们的喝彩！
来源：盐津铺子食品股份有限公司官网