为保持巩固集团公司安全生产稳定向好的态势，认识梳理安全生产工作存在的短板和风险，切实解决和治理相关行业领域安全生产存在的突出问题，有效遏制各类生产安全事故的发生，集团公司从2020年10月20日至2021年1月30日全面开展为期100天“百日会战”安全生产大整治。
为保持巩固集团公司安全生产稳定向好的态势，认识梳理安全生产工作存在的短板和风险，切实解决和治理相关行业领域安全生产存在的突出问题，有效遏制各类生产安全事故的发生，集团公司从2020年10月20日至2021年1月30日全面开展为期100天“百日会战”安全生产大整治。
此次“百日会战”，以“查风险、除隐患、防事故”为主线，积极构建风险管控和隐患排查双重预防机制，成立了以总经理为组长，各分管领导为副组长，各单位、部门主要负责人为成员的安全生产“百日会战”领导小组，通过提升安全生产制度体系建设和作业现场标准化创建两个方面工作，全面夯实安全生产基础工作。活动分动员部署、自查整改提升、总结验收三个阶段推进，通过认真严格落实安全生产责任制，全面彻底开展隐患排查治理，确保集团公司2020年四季度安全生产形势持续稳定，全年安全生产目标的顺利完成，推动集团整体安全管理水平不断提升，为2021年的安全生产各项工作取得良好的开局。
一是全面落实安全生产责任制。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必须管安全，管生产必须管安全”的原则，细化分解安全生产主体责任，建立健全覆盖所有人员的安全生产责任制，形成“有岗必有责、上岗必担责”的管理格局。规范建立员工胸卡制度，安全管理过程可追溯，安全责任可追究，违规违章要问责。
二是全面辨识企业安全风险。在所有单位全面开展一次风险源辨识，对作业现场存在的各类危险源进行系统梳理，分级管理、分类管控，对重大风险和重大危险源制定针对性的防范措施，健全现场风险告知卡，再次建立完善危险源辨识台账，确保从源头上控制风险。
三是确保生产作业合法合规。对作业资质、审批手续、人员配备等基础性安全工作严格把关，严禁“三超”作业和安全生产违法违规行为，同时，规范外协队伍和外包工程的安全管理，把外协人员纳入本单位安全管理体系中。
四是深入开展隐患排查治理。从人员行为、现场管理等方面，查漏洞、找不足，制定检查计划，提升检查标准，建立问题和隐患清单，严格落实“四个清单”检查制度，确保查严、查细、查实，制定切实有效预防措施，制止习惯性、重复性问题再次发生。
五是扎实做好消防安全管理。对消防设施设备进行全面检查，及时排除线路私拉乱接、占用消防通道、堆放易燃物品等火灾隐患。
六是开展有限空间作业专项整治。对有限空间作业进行全面细致摸排辨识，建立有限空间作业专项安全管理台账和制度规程，有限空间作业警示标识设置齐全。
七是强化设施设备安全管理。建立健全设施设备台帐，加强维护保养和日常管理，掌握设备运行状况，对不具备安全运行条件的设备及时关停或淘汰。