“2020年，是全面建成小康社会和‘十三五’规划的收官之年，也是中粮集团在面临复杂形势、严峻挑战的情况下，经营业绩历史、化解风险矛盾有成效、服务国家战略为突出的一年。”日前，《2020年中粮集团社会责任报告》在北京发布，中粮集团董事长吕军这样回顾过去一年的工作。
“2020年，是全面建成小康社会和‘十三五’规划的收官之年，也是中粮集团在面临复杂形势、严峻挑战的情况下，经营业绩历史、化解风险矛盾有成效、服务国家战略为突出的一年。”日前，《2020年中粮集团社会责任报告》在北京发布，中粮集团董事长吕军这样回顾过去一年的工作。
作为国内的农粮央企，中粮集团始终坚持“忠于国计良于民生”的理念，主动融入大局、服务全局，担当作为龙头企业的作用。在去年严峻复杂的形势下，在保障供应、扶贫攻坚等方面有力担起了央企责任，成为护航国家经济社会发展的一股“忠良”力量。
“爱拼才会赢”，中粮集团2020年社会责任报告中的这句话折射出中粮在去年不畏困难挑战、敢打敢拼敢闯的劲头。
自2020年初疫情暴发以来，全球农粮供应链正常运转经受挑战。面对这一极端不利的发展形势，中粮集团作为农粮行业龙头企业，在关键时刻咬紧目标、保持定力、稳住阵脚，在集团上下发起一场“突围战”，快速扭转了局面，守住了农粮“战线”，取得了空前“战果”。
在做好疫情防控的同时，中粮集团时间全力推进复工复产，确保了核心主业的持续运转；同时，中粮集团坚持化“危”为“机”，针对疫情下市场需求特征的急剧变化，加快加深供给侧改革，利用一切可能拓展渠道、提升服务、研发新品等来满足市场新需求，推进品牌成长；中粮集团还紧盯国内外市场动态，以专业的判断能力抓住国际大宗农产品市场机会，努力创造经营效益；在疫情逐渐得到遏制后，中粮集团又牢牢抓住市场反弹回暖的机会，程度追回损失、加快发展。
与此同时，中粮集团还通过并购、参股、控股、合营以及“公司+农户”等方式，持续将战略和投资向核心主业、主要品种、关键环节聚焦，并强化产业链上游到下游的全链条经营管控，推动粮食贸易、油脂加工、稻麦加工、食糖加工、肉食养殖等业务布局持续完善，筑牢产业基础。这一系列深化布局，保障了中粮在极端特殊的形势下实现“逆势飞扬”，核心主业农粮业务盈利贡献超过50%，实现了“十三五”的圆满收官，为“十四五”高起点开局打下坚实基础。
疫情期间，作为粮油食品“国家队”“主力军”，中粮集团义不容辞地扛起“保供”重任。
在疫情爆发之初，中粮集团“拼”字当头，时间向全国消费者做出“价格不涨、质量不降、供应不断”的承诺，稳住市场人心。同时，调集湖北周边工厂和中转仓米面油糖肉奶等粮油副食产品的库存，起运保供物资向武汉集结，并全力做好全国各地特别是湖北省居民生活必需品的供应保障。中粮集团携下属专业化公司春节期间提前复工保障市场供应，以“中粮速度”驰援抗疫保供前线；中国纺织7天上马口罩生产线，日产能达22万只；中粮生物科技时间组织下属酒精生产企业调整产品结构，加班加点生产医用酒精和75%消毒酒精，填补市场防疫物资短缺。疫情期间，中粮集团累计向全国供应包装粮油近180万吨、白条猪超过14万头、小包装肉食860余万盒，供应酒精超过11万吨，为全社会共渡难关、经济社会正常运转提供了有力保障。
在国际上，为确保疫情冲击下的全球粮食供应链稳定，中粮集团联合多家国际粮商发起Covantis计划，并成立实体公司Covantis S.A，旨在开发区块链技术，和推进大宗农产品国际贸易标准化、数字化和现代化。面对海外严峻的疫情，中粮集团积极行动，迅速采取相关措施，不仅制定严格的防疫流程、提供防疫物资保障员工安全，同时对工作人员的密切接触者也采取防疫措施。在旗下中粮国际罗萨里奥粮食出口枢纽，对中粮员工和外部船员进行严格的进出把控和密切关注，所有卡车在码头卸货后都要消毒，全力保障阿根廷大豆和玉米的供应链稳定。
收官之年“拼”脱贫
2020年是脱贫攻坚战收官之年，叠加疫情影响，任务更重、要求也更高。谈到去年的扶贫攻坚工作，吕军强调的是“锲而不舍”。他说：“我们锲而不舍助力脱贫攻坚，在对口帮扶贫困县全部提前一年摘帽的基础上，以产业扶贫、消费扶贫、电商扶贫、培训扶贫等科学方式，带动地区经济发展、乡村振兴和农民致富。”
这句话道出了中粮在扶贫上的一股“拼”劲儿。作为中国农粮行业的龙头企业，中粮集团在关键时刻勇挑重担，确保战“疫”扶贫两不误。一方面，中粮作为全产业链布局的企业，心系产业链合作伙伴，及时帮助他们解决资金难题、生产难题等，切实保障农民的增收，带动全链条合作伙伴共同走出疫情困局，获得稳定发展。
另一方面，中粮充分发挥产业优势，结合贫困地区的资源禀赋及个性特征，不断优化精准产业扶贫模式。在多年实践的基础上，将“一县一策”精准产业扶贫模式运用到。在黑龙江绥滨县，针对当地的农业资源特点，聚焦当地稻米产业发展，投资成立中粮绥滨公司，探索出“公司+合作社+农户”的绥滨模式。继2019年中粮绥滨公司为股东两次分红900万元之后，2020年再次拿出870万元全部为村民股东分红，平均每户分红4860元，多一户分得11680元。
在黑龙江延寿县，中粮集团依托当地水稻种植资源，重点发展“订单农业”，惠及贫困人口2000多人。在江西修水县，中粮着眼于当地优势野生茶、樱桃等特色资源，把帮扶重点放在打造当地“自我造血”能力上，通过产业发展有效带动了当地百姓和贫困户增收。
此外，在新疆乌什县、四川石渠县、四川甘孜县、青海门源县、广西隆安县等地，中粮分别依托其在农业生态、养殖种植等方面的优势与特色，开发建设产业扶贫项目，既帮助当地农民实现了“就近就业”，又通过促进当地产业升级，而有效增加了农户收入。
“出水才见两腿泥”，在中粮集团“锲而不舍”的努力下，其定点帮扶的7个县、对口支援的2个县脱贫“摘帽”任务全部完成，助力29.3万贫困人口实现脱贫。
今年以来，在取得脱贫攻坚胜利后，中粮集团没有丝毫松懈，而是按照“四个不摘”要求，持续做好各项帮扶工作。立足“十四五”开局新起点，中粮已吹响乡村振兴号角，依托自身的产业优势，持续将乡村资源融入自身全产业链中，积极探索中粮特色的乡村产业振兴之路。