披上一身戎装，告别绿柳花红，涂上一脸迷彩，踏上一条峥嵘，砸碎了柔弱，肩起悲伤与光荣……歌词里那段柔情岁月，留与谁诉说？
蒋建云，曾经是一名军人，没错，22年的岁月磨砺了他坚韧的毅力与倔强的性格——荣立4次三等功，并多次被军以上及师团评为基层主管、保卫干部、纪检干部等，1985年在团中央政治部为边陲儿女挂奖章活动中获铜质奖……
如今，脱下戎装的他，依旧对自己严格要求。
记得曾有媒体如此形容他：这是一个纯粹的完美主义者。或又换言之，他对人对事都苛求。
譬如，一股与生俱来的冲动，将这股精力投注到那些与己工作生活息息相关的事情上面，努力去改善它们，尽量使其完美，乐此不疲。
蒋建云将这种劲头用在了对萧山商贸市场的建设发展上。自2000年转业到地方后，就开始在萧山市场园区和农批市场开发建设中崭露头角，2005年成功开市后，开始分管商业城工作，自此与商业城结下了不解之缘。2007年新的体制调整后，担任萧山商业城管理委员会主任、书记，使他又踏上了一条追求的征程。
都说人生因梦想而厚重，蒋建云的梦在这片天地通过汗水与心血堆叠，打造完美主义者心中的理想国。
临危受命抒壮志
1992年，钱塘江畔崛起了一个繁荣的市场，造就了一座充满商业气息的市场——萧山商业城。
谁也不曾想到，萧山城东，这块沉寂荒芜的洼地，如今已成为欣欣向荣的投资热土，经商淘金的聚宝盆。
蒋建云告诉笔者，他管理萧山商业城已近11年。聊天过程中，你能感受蒋建云对工作充满激情，思维也相当活跃，时常有新想法从他脑子里冒出来。
身边的同仁对其的评价是：做一行就爱一行，爱一行便专一行，不让自己留有半点遗憾。在部队22年，留得一身凌然正气，再加上性格里的那点倔脾气，让人想起一位安静的梦想家、奶酪蛋糕工厂的CEO大卫·欧弗顿——完美主义者的典型代表。
事实上，2000年，从部队转业的蒋建云本可“闲看庭前花开花落”、“漫随天外云卷云舒”，但一想到今后“一杯茶、一张报纸”的生活常态，内心很是不安。
那年，蒋建云正好40岁，从部队副政委岗位转业到杭州市萧山区贸易局做副调研员（后改任局党委委员）。“如果60岁退休，我有近20年的时间去工作。”蒋建云觉得如果把这20年都荒废在“茶水”间，将是对自己极大的浪费。
于是，不安于安逸现状的蒋建云向局长说出了这个想法，“请求到做具体工作，不要把自己当作副处级干部。”就这样，他到了杭州萧山新世纪市场园区开发管委会，从征地拆迁开始，到工程建设，招商隆市，成为开发园区的副主任、总经理，再到区市场建设管理办公室任副主任、委员、机关党支部书记。一干就是7年。
怀抱完美主义理想，蒋建云自彼时踏上的就是一条看似繁花似锦，实则挑战重重的冒险之旅。
2007年，蒋建云主政萧山商业城，可谓临危受命。由于建造年代的久远，商业城老旧的硬件设施，成了发展的阻碍。的“大市场、小社会”的模式，也增加了管理的难度。
“2007年之前，萧山商业城每年都要发生十几起大大小小的火灾，隐患令人担忧。脏乱差的状况也尤为严重，那时商业城的交通十分拥堵，‘出租车都不愿意载客来’。”一位经营户回忆说。
“两头冒尖”是蒋建云对萧山商业城的高度概括。“尽管目前市场的成交额依旧很高，仍然供销两旺，但市场因年代久远在硬件方面的‘先天不足’，随着时光的流逝，已越来越成为制约市场发展的一个瓶颈。”他告诉笔者。
萧山商业城的现状让他意识到提升改造势在必行，但改造看似简单，其实不然。自蒋建云主管萧山商业城后，对别的地区的市场进行学习调研。几年来他几乎跑遍了大大小小的机关部门，他笑言自己对事业的执着劲，像极了祥林嫂，逢人便说：“商业城必须改造提升，走转型升级之路！”。
赴汤蹈火兴城邦
为了打造心中的“理想城邦”，蒋建云做了很多工作，譬如对现实问题的深刻剖析，对未来蓝图的大胆描绘。“老旧式市场、传统式市场与产权式市场，是萧山商业城现状的浓缩，要改变现状，就必须从转型升级、创新发展上下苦功夫、深功夫。”
在不进则退的变革时代，蒋建云和大家做了不少努力。2007、2008年，蒋建云带领他的团队重点搞整治，以环境优化为主。2009年开始谋划长远发展，围绕“解难题破瓶颈，保促畅通，扩消费保增长，打品牌谋发展”的思路开展工作。
蒋建云的耕耘之路，走得并不轻松。
“萧山商业城位于闹市区，又是一个老市场，始终面临着管理难、难管理的问题，尤其是交通‘两难’和消防管理难等问题突出。”蒋建云说。
蒋建云每年都会寻找一个主题，循序渐进地对商业城进行整改，打造良好的购物环境。2008年，首先开始整治广告，改变了原先脏乱差的格局。与此同时，面对交通的“两难”问题，他创新管理举措，采取经济杠杆调节和责任承包等方式，要求管理者多与经营户沟通，让他们把车停放在周边地段，将商城中路的停车位让给消费者，一下子增加了好几百个停车位，缓解了交通难题。
然而，更为危险的消防隐患问题摆在了蒋建云的面前，市场一旦发生火灾，将对经营者及消费者的人身造成极大威胁。为此，他夜不能寐，下定决心对消防设施进行整治，掐灭这根“导火线”。
2007年以后，蒋建云经过实践摸索，总结出一套“先天不足后天补、硬件不足软件补、设施不足管理补”的市场管理理念，作为一种企业文化，入脑入心，转化为全体管理者的行动指南。
这些年来，蒋建云带领自己的团队通过开展消防演练，加强消防网格化管理和对消防隐患的专项治理，并投入资金加大消防设施改造，增加消防设施配备，进一步增强了商业城消防防控能力，使萧山商业城火灾逐年减少，到了2011年就已经降为零火灾了。
蒋建云说：“这几年，萧山商业城消防队坚持天天操练，每个昼夜对市场存在的隐患进行一户一户排查，发现苗头，及时根除；虽然萧山商业城零火灾，但对外出警每年都会有一百多次。”
“工作只有起点，没有终点；只有更好，没有。因此，消防工作是市场管理中的重中之重，也是每次例会中蒋主任必提的内容。”萧山商业城管委会相关工作人员告诉笔者。
尽管交通和消防情况变得越来越好，但只有缓解、没有解决根本问题，“老旧”萧山商业城欲脱胎换骨前路漫漫。蒋建云告诉笔者，“多年来，为谋划转型升级、提升发展之路绞尽脑汁、反复论证，探索一套上下都可接受的方案。比较可行的设想是---‘拆一块，建一块，一次规划，分步实施，先易后难，滚动提升’。而为了提升改造的顺利进行，萧山商业城将结合杭州火车南站扩容建设和城中村改造，逐步打造与铁路南站枢纽相配套的商娱一体化新型商业业态，将购物与娱乐相融合。”同时，还与新农都等相关市场单位建立了战略合作关系，从而在萧山市场成交额超千亿的目标中发挥主力军作用。