今年上半年，华东副食品市场在做好日常管理工作的同时，脚踏实地、齐抓共管，狠抓市场消防工作，努力确保市场稳定运行。
一是落实责任。市场明确了经理、副经理和管理员的工作分工以及职责，与各区块管理员签订了消防责任书，与场内450余家经营户签订营业房、仓库消防承诺书等，同时对市场经营户发放生产告知书1000余份。
二是落实检查整改。市场结合了“今冬明春”等生产专项整治行动，对市场内各类隐患进行排查处理，共计发放整改通知书300余份，收缴取暖器6只，电饭煲23只，电水壶31只，更换营业房灭火器100余只。4月开始对市场3-5楼仓库进行了电器线路隐患排查，排查中发现问题发放整改通知书，限期整改，到目前为止仓库断电21家，电线穿管62家，新增仓库灭火器38只，3-5楼仓库整改已基本完成。
三是落实每日巡查。市场管理员及内保每天做好新门海物联网的巡查工作，36个安巡点做好白天2次晚上3次巡查，51个消防设施做到半月一次例行检查，巡查过程中发现的逃生指示牌、消防箱玻璃损坏，得到了及时地修复。
四是落实装修审批。半年来市场共有8家经营户进行了装修。市场严把装修审批关的同时，要求区块管理员每天到现场监管，确保。如发现违章装修及时制止，如有适当调整喷淋等消防设施的，及时与消控中心联系，由维保单位进行施工。装修中使用电气焊的持证上岗，施工前做好防火措施，清理周边易燃物，确保方可施工。
五是落实生产宣传培训。市场每月组织市场管理员、场内经营户进行消防知识的培训宣传，讲解如何使用灭火器、墙式消火栓，遇到火情该如何处理及逃生，提高广大经营户的消防意识，做到防消结合，预防为主。
六是提高微型消防站的应急处置能力。微型消防站作为志愿消防队的一种形式，是群防群治工作力量的重要组成部分，市场通过新门海电话响应系统，对每位管理员不定期开展消防演练，落实各项应急救援任务，要求管理人员3分钟内到达现场处置的调度能力，能按照要求调集微站人员参加演练处置特发事故