为及时总结提炼上半年工作经验，确保年度目标任务的顺利完成，7月10日下午，萧山商业城管委会召开半年度工作暨形势分析会。管委会班子成员、各科室、各市场、驻城各部门负责人及全体机关人员参加了会议，会议由党总支委员、办公室主任裘海洪主持。
为及时总结提炼上半年工作经验，确保年度目标任务的顺利完成，7月10日下午，萧山商业城管委会召开半年度工作暨形势分析会。管委会班子成员、各科室、各市场、驻城各部门负责人及全体机关人员参加了会议，会议由党总支委员、办公室主任裘海洪主持。
会议首先由驻城部门、部分科室及市场负责人就上半年工作经验和下半年工作建议进行了汇报交流；会议通报了上半年度生产工作情况，分析了当前严峻的消防形势，并对“重服务、优环境”专项行动进行了点评总结；同时通报了“个转企”及食品相关工作情况。
会议认为，上半年，商业城坚持“，预防为主”的方针，牢固树立“发展、综合治理”的理念，不断强化生产责任意识，狠抓管理制度、措施的落实，加大宣传教育力度，定期和不定期地开展生产大检查，积极实施生产专项治理，层层落实生产责任制，编织了一张覆盖的保障网络，确保了商业城的持续稳定。
会议，区商务局党委委员、商业城管委会主任蒋建云指出，上半年，商业城管委会紧紧围绕区商务局的工作部署，按照“创新发展年”的工作思路，围绕“整合资源、转型升级、创新发展”课题及“创优品牌、创新管理、创优环境、创建平安”四个重点，推进了“重服务、优环境”“促畅通、保”“个转企、促转型”三个专项行动的34项工作，取得了较好成绩。并就落实下半年各项工作，确保全年目标任务完成提出四点意见：
一、抓转型升级，确保持续发展。由于商业城先天不足，带来了难管理和产权式市场管理难。火车南站的改造带来的问题，周边市场开业带来的冲击及自身发展的问题。商业城怎么发展，下一步如何谋求商业城的转型升级：一方面是做好“个转企”工作，让公司制商户做大做强，像八区二楼床上用品市场，实行了商场化经营；另一方面要加快发展商业城网上市场，做到虚拟市场与实体市场联同发展。
二、抓生产，确保稳定发展。要切实加强消防、生产、经营和食品工作，尤其是消防工作是商业城的重中之重，要通过消防专项整治、营运车辆专项整治、大功率电器专项整治等一系列活动，及时整改隐患，落实商业城各项保障工作。
三、抓环境提升，确保创新发展。要通过“重服务、优环境”等三大专项行动，进一步改善商业城市场环境，实现畅通有序、整齐整洁，营造一个良好的经营消费环境。
四、抓队伍建设，确保协调发展。一是搞好群众路线教育实践活动，围绕创新发展，听取商户意见，发挥群众智慧。二是深入贯彻全区干部会议精神，围绕“六个问五个干”，结合商业城实际开展大讨论活动，培养一支有激情，过头硬，打胜仗的干部队伍。三是围绕诚信服务，培养一支高素质的服务管理团队和诚信经营团队，进一步提升队伍素质，确保各项工作推进，圆满完成全年目标任务。